施工項目科研管理系統(tǒng)

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　　施工項目科研管理工程施工項目管理工作是一個復雜系統(tǒng)工程，涉及到人、材、機、建設者等因素如何有機組合的問題，為獲得高品質的建筑工程質量，就要充分發(fā)揮建設者專業(yè)技能和管理經驗。當前施工項目科研管理存在著許多尚未解決的問題進行分析、探討并提出解決措施，保證了建筑工程的進度、質量和成本等工程全過程管理。

　　一、施工項目科研管理存在的問題

　　1、安全管理不到位。在管理工作中，施工現(xiàn)場安全生產責任不明確，施工管理人員不能很好地安排到位;檢查不認真，處罰不當，有的領導忙于自己的事情，沒有時間把規(guī)定的施工安全的標準和安全生產文件傳達給施工人員，讓他們明白。他們只是口頭上說說安全生產和文明施工，不得不走過場，嚴重影響了施工的安全生產。

　　2、項目科研管理管理體制不完善。施工項目科研管理的管理制度起著重要的作用，但在現(xiàn)實生活中，這方面是不完善的。這主要體現(xiàn)在:強調質量，忽視安全，最低價中標。這些問題的存在導致安全文明施工保障資金不足，甚至沒有專門的安全管理經費。安全設備、器材、工具的嚴重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪。同時，一些安全監(jiān)管人員只關注外在的表面現(xiàn)象，進行表面的安全檢查，對安全生產的情況并不了解更多。監(jiān)管力度大打折扣，甚至摻雜了感情因素，嚴重影響了監(jiān)管力度的發(fā)揮，監(jiān)管流于形式。

　　3、施工現(xiàn)場控制和管理不科學。根據施工設計組織合理安排現(xiàn)場平面布置，實行全封閉的項目管理。完整的圍欄要用鋼板、磚塊、空心砌塊搭建，保證圍欄的穩(wěn)定性。現(xiàn)場排水系統(tǒng)必須通暢，材料和材料應按總平面布置圖科學存放，同時設置標志。施工和生活垃圾應及時存放和清運。施工現(xiàn)場易燃、有害、易爆物品應進行科學管理，消防和防火設備應符合消防規(guī)范要求，危險出口和重點部位應設置明顯的安全標志。生活、辦公區(qū)與施工現(xiàn)場區(qū)域應保持安全距離?；顒臃课莶粦^三層，員工住所應統(tǒng)一安排。然而，在實際施工現(xiàn)場，一些施工現(xiàn)場無法達到上述標準，相關責任人員對施工現(xiàn)場的管理布局重視不夠，導致火災和人員中毒事故的發(fā)生。

　　二、施工項目科研管理策略

　　1、提高人員的整體素質

　　對于新員工，企業(yè)要重視安全教育，讓他們了解機器設備的性能和使用方法以及安全防護措施，了解與本工種相關的安全操作規(guī)程。他們應該意識到容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，并能夠進行有效的預防和重點護理。對特種作業(yè)人員，除安全教育外，還應按規(guī)定進行特種作業(yè)培訓，取得上崗證后方可上崗。

　　2、協(xié)調不同專業(yè)之間的管理

　　要想從根本上保證建筑的質量水平，解決施工技術和人力資源的問題，就必須制定合理科學的施工管理制度，提高施工管理水平。對于技術協(xié)調，要降低其復雜程度，提高建筑工程圖紙的設計水平，這樣才能減少技術失誤造成的損失。圖紙的設計涉及到不同專業(yè)之間的協(xié)調。因此，為了保證設計人員和其他人員之間的協(xié)調，我們必須加強對圖紙的檢查，找出不足并加以糾正。在施工過程中，應做好技術交底，確保施工人員能清楚理解圖紙的內涵和設計環(huán)節(jié)，從而減少施工中的失誤。管理上要統(tǒng)一協(xié)調，避免多頭管理。通過各專業(yè)之間的管理協(xié)調，改善施工管理，提高施工管理效益。

　　3、提高建筑施工的技術管理

　　為了使建設項目順利進行，我們必須不斷提高施工技術管理水平。要有合格的技術人員，優(yōu)秀的技術人員，建立健全穩(wěn)定的技術指揮和操作體系，配備專業(yè)的機械設備、設計圖紙和使用說明書，規(guī)范標準細部的科學工藝和技術要求，制定嚴格有效的施工技術管理制度和崗位責任制。施工前要做好各項準備工作，嚴格做好各種固定、監(jiān)督、檢查工作。加強技術檔案管理，選派專業(yè)人員對工程竣工圖、設計變更、工程驗收記錄、質量事故處理、沉降觀測等進行記錄，并及時報送有關部門備案登記。

　　三、泛普軟件施工項目科研管理系統(tǒng)作用

　　1、綜合查詢

　　施工項目科研管理系統(tǒng)會針對項目進度，提供工程量清單進度查詢功能，能隨時輕松查詢項目的進展情況。提供了繁多的比照匯總功能。可對項目進行分級建立，提供的工程經營情況表可迅速盤查到各級別項目的工程成本、工程已收款、工程未收款等訊息。提供項目進度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網絡計劃圖。提供單獨的領導查詢按鈕，領導重視的查詢都可通過該功能達成。

　　2、資金管理

　　施工項目科研管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓您清晰地知曉當前或近期應收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關人員在工程到期或進度節(jié)點完成后準時準確進行審核結算。提供了付款計劃設置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務人員付款運作，提升資本周轉的利用率。提供資金分配功能，可作為付款申請單審核的重要依據。提供發(fā)票管理模塊，方便疾速查詢與往來單位的票據收支情況。

　　3、材料管理

　　材料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理，還增加了材料圖片的管理，方便公司所有人員查看材料圖片、增加對材料產品的了解。提供供應商原材料價格設置模塊，施工項目科研管理系統(tǒng)可以讓您在材料采購前進行價格比較，在填寫材料采購單時可直接從該價格設置中調入，防止錄錯。提供材料采購超支預警機制，從而掌控材料用量。施工項目科研管理系統(tǒng)可以為大家提供材料價格分析圖模塊，可以分析出采購過的材料價格的分析圖、材料的到場錄、成交價格以及供應商的具體信息。

　　4、員工管理

　　施工項目科研管理系統(tǒng)的員工信息檔案中除提供員工基本信息以外，還提供照片、保單等存儲。提供了員工借款單、還款單以及報銷等三單合一等功能，實現(xiàn)了員工借款管理、未還款統(tǒng)計及查詢。員工預支單、按月預支單可以實現(xiàn)員工預支工資。工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量以及編寫工資計算公式。網絡集團版提供員工工資按子公司、按項目發(fā)放功能。

　　總而言之，建設項目的施工管理是一項非常復雜和艱巨的任務。施工項目科研管理系統(tǒng)企業(yè)要規(guī)范和完善建設項目的施工管理制度，強調現(xiàn)場施工安全管理，使 建設項目的施工管理得到良好的執(zhí)行，從而保證工程建設質量，創(chuàng)造更高 的經濟社會效益，促進了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。