質(zhì)檢科研專項項目管理系統(tǒng)

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　　科學(xué)技術(shù)自身是現(xiàn)代社會當(dāng)中的第一生產(chǎn)力，科研項目是有效推動科學(xué)技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)，是有效推動我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的動力，尤其是目前經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，全面的促進了各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，更加發(fā)揮了無法替代的重要作用。近幾年藍伴隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與提高，相關(guān)科研的項目數(shù)量也在不斷的增加，其自身所覆蓋的領(lǐng)域不斷擴大發(fā)展，其自身的廣度與深度也在不斷的提高，在進行高速推動社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，由于相關(guān)制度不夠完善，從而導(dǎo)致了其科研項目管理工作當(dāng)中產(chǎn)生了各類問題。

　　一、質(zhì)檢科研項目管理的問題及特點

　　1、個性化及動態(tài)性問題，個性化是現(xiàn)代科研項目管理工作當(dāng)中的一個比較明顯的特點。各類不一樣的科研項目自身所擁有的性質(zhì)、周期、內(nèi)容以及相關(guān)參研的工作人員均有所不同，這邊需要管管管理工作人員根據(jù)項目實際當(dāng)中的管理需求，在完全符合其相關(guān)管理規(guī)章制度的情況條件下，在進行個性化的管理方式，在管理的過程當(dāng)中有所側(cè)重及針對。科研項目這項工作自身的過程就是一個不斷變化發(fā)展的過程，在不同層次的階段擁有著各類不同程度的困難及問題，這也就使得相關(guān)管理工作人員進行管理時擁有著一定程度的動態(tài)性，這便需要全面的與該科研項目所進行的快慢緊密貼合，在不同城此階段由于所進行科研的項目實況不同，其管理任務(wù)以及側(cè)重點也均有所不同[2]。

　　2、不確定性因素問題，科研項目的相關(guān)管理工作擁有著較大程度的不確定性。

　　由于科研項目自身就擁有著一定程度的不可預(yù)見性和較強的難度性，這便令相關(guān)工作人員在進行管理工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)一定程度的不確定因素，科研方向的錯誤、進展速度的緩慢、成本超過預(yù)算支出等問題都可能在科研項目管理工作當(dāng)中出現(xiàn)，這邊需要其管理工作人員能夠全面的隨機應(yīng)變并進行妥善的處理。

　　二、質(zhì)檢科研專項項目管理的措施

　　1、加強項目管理培訓(xùn)力度

　　科技項目的收益是否高效，不僅僅取決于執(zhí)行項目的團隊是否有能力，還取決于項目管理團隊是否監(jiān)管得力，項目管理者的能力水平高低甚至直接影響了整個項目的進程。目前有部分企業(yè)和單位，項目執(zhí)行水平在及格線上，但是項目管理水平依然處于不及格的狀態(tài)，粗放型項目管理模式造成了不少科研項目效益不顯著的不良后果。定期對相關(guān)項目管理人員進行培訓(xùn)，有助于提高科技項目管理團隊的管理水平，是實現(xiàn)項目管理科學(xué)性、精細化的途徑。項目管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點：執(zhí)行時間進度、工程設(shè)計和施工圖設(shè)計、資金管理和籌措、商務(wù)洽談、項目可行性分析、招標(biāo)、設(shè)備采購、項目竣工收尾、運行項目水平是否達標(biāo)等等。項目管理的有效培訓(xùn)不僅能夠提高項目管理的水平，還能增進項目的收益，促進項目管理體制的完善，節(jié)約成本，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理型人才，對企事業(yè)單位科技項目的研發(fā)及管理產(chǎn)生積極的影響。

　　2、推進項目管理工具的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)的項目管理方式，受到了人、地、時間的多重制約，項目管理的效率一直不能提高，難以突破疆界。高新科技的發(fā)展和深入，很好地解決了這一問題?，F(xiàn)在的項目管理工具例如(泛普軟件)可以通過網(wǎng)絡(luò)高效為科研管理搭建了高效的信息管理平臺，打破了時空的界限，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享提高管理效率。

　　三、泛普軟件質(zhì)檢科研專項項目管理系統(tǒng)能帶來那些作用

　　1、合理安排項目進度，有效控制和節(jié)約項目成本。

　　通過一系列項目管理方法和技術(shù)的運用，如WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等。在項目管理中，可以盡快制定出項目的任務(wù)構(gòu)成，合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵資源，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，通常盲目的啟動一個項目，把所有的資源都安排在項目中，可能會造成人員和任務(wù)的很多瓶頸，以及大量的閑置資源，必然會造成資源和時間的浪費。

　　2、降低項目風(fēng)險，提高成功率。

　　項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

　　3、有效控制項目范圍，增強項目的可操控性。

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，變更控制委員會(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　4、加強項目的團隊合作

　　提高項目團隊的工作效率項目管理方法提供了一系列人力資源管理和溝通管理的方法，如人力資源管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊精神，提高項目團隊成員的工作士氣和效率。

　　科研項目管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω鱾€項目的整個生命周期進行管理，它在科研院所的項目管理和整體管理之間架起了一座橋梁。通過一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)與項目有關(guān)活動的所有方面，使科研當(dāng)局能夠為項目分配合適的資源，確保項目執(zhí)行和跟蹤項目的成果，以便提高科研機構(gòu)的科研能力及效率。