科研項目管理系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

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　　一般來說，在科研項目管理系統(tǒng)發(fā)展的過程當(dāng)中，擁有眾多的產(chǎn)品線和不同類型的產(chǎn)品類型。產(chǎn)品的生命周期較短，開發(fā)的時候劃分出不同的時期。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，因為受到經(jīng)濟(jì)成本方面的因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的工程項目變更現(xiàn)象，因而，如何管控不同類型的變更情況十分關(guān)鍵。與此同時，針對科研項目管理系統(tǒng)而言，非常重視研發(fā)工作的開展。在產(chǎn)品體系當(dāng)中涵蓋了市場鏈、研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈部分，提高了項目管理的困難程度。鑒于此，深入分析項目管理工作的研究現(xiàn)狀情況，并且闡述了未來的研究前景，有利于研發(fā)制造出更多優(yōu)秀的。

　　一、科研項目管理系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

　　1、一直以來，項目管理工作開展的過程當(dāng)中，法人會牢牢把控項目的具體進(jìn)度、投資金額以及合同管理的權(quán)利，始終不愿意出讓。根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，從中不難獲悉項目管理工作的具體要求，并且要求相關(guān)監(jiān)管工作人員負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量控制工作，久而久之，逐漸形成了固定的管理模式，產(chǎn)生了不良的影響。實際上，當(dāng)項目管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不同類型的安全問題，因而，需要明確有關(guān)管理工作人員自身的職能與責(zé)任。經(jīng)過科學(xué)定位與明確職能 以后，有助于項目管理工作的順利進(jìn)行。有關(guān)監(jiān)管工作人員也需要在此過程當(dāng)中體現(xiàn)出自身的職能與責(zé)任，確保一定的公平性與公正性。

　　2、負(fù)責(zé)項目管理企業(yè)需要做好全過程管控工作，結(jié)合具體的項目情況，明確相應(yīng)的管理工作責(zé)任，達(dá)到用戶不同方面的需要。在此過程當(dāng)中，應(yīng)該采用具有一定特色的服務(wù)模式，體現(xiàn)出項目管理工作的優(yōu)勢，并且進(jìn)一步增強(qiáng)其抵抗風(fēng)險方面的能力。項目管理工作具體實施的過程當(dāng)中，因為項目屬于典型的一次性產(chǎn)品，其用戶或許同樣為一次性用戶，由于產(chǎn)品的制造過程非常復(fù)雜，計價同樣十分繁瑣，容易造成不同項目間的對比性較弱，進(jìn)而確保項目管理評價工作的客觀性、公平性，有助于項目管理工作的順利進(jìn)行。實際上，對于項目管理工作開展的情況而言，表現(xiàn)出項目管理隊伍普遍水平不高、職業(yè)素養(yǎng)較低、專業(yè)知識儲備量不足等諸多方面的問題與不足，進(jìn)而造成項目管理隊伍難以得到肯定，所獲取的經(jīng)濟(jì)收益較少，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

　　二、科研項目管理系統(tǒng)國內(nèi)外研究的措施

　　1、加強(qiáng)科研項目過程的管理

　　全面加強(qiáng)科研項目過程的管理，避免在管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)虎頭蛇尾這一現(xiàn)象，不僅要抓住立項管理，更要嚴(yán)格的重視科研項目過程的管理。要針對其科研項目進(jìn)行選擇使用全程跟蹤的管理形式，全面密切的關(guān)注該科研項目進(jìn)展的實際情況，不但要對該項目自身的進(jìn)度做到及時的督促與掌握，以此來保證該科研項目能夠按照預(yù)期順利地進(jìn)行完成。還要做到能夠及時的發(fā)現(xiàn)該科研項目在進(jìn)行研究的過程當(dāng)中所擁有的問題，并及時的了解相關(guān)工作人員所存在的困難，并及時進(jìn)行解決，清理項目進(jìn)行當(dāng)中的所有障礙，為項目最終的順利進(jìn)行打下堅固的基礎(chǔ)。

　　2、科研評價和激勵機(jī)制的完善

　　完善的科研評價和激勵機(jī)制可以指導(dǎo)高校的科研管理朝著準(zhǔn)確，合理的方向發(fā)展。同時，科研評價不僅限于數(shù)量，還應(yīng)采用定量分析，定性分析等各種評價標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)更加重視科學(xué)研究的質(zhì)量和將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的能力。完善專家評審制度，重視科研成果評價。同時，遵循公平和公正的原則，完善激勵機(jī)制，實現(xiàn)待遇與科研工作的聯(lián)系，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，積極采納全體教師和科研人員的良好建議，并參加有關(guān)重大科研問題的討論，提高科研管理決策的民主性。

　　三、泛普軟件科研項目管理系統(tǒng)的好處有那些

　　1、加快項目信息交流

　　科研項目管理系統(tǒng)利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時查詢項目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，從而提高工作效率。同時，科研項目管理系統(tǒng)可以為參與各項目建設(shè)的各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽，并支持在電腦上粘貼這些信息，可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)復(fù)制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、跟蹤項目進(jìn)展的全過程

　　科研項目管理系統(tǒng)幫助您全面控制和管理項目進(jìn)度。項目成員完成任務(wù)，在進(jìn)度貓的甘特圖上勾選完成，項目進(jìn)度就會自動推進(jìn)。你可以隨時看到項目的進(jìn)度，整個項目進(jìn)展是否正常，是否需要調(diào)整。它允許您接收項目新聞、查看可交付成果等。隨時隨地，監(jiān)督進(jìn)度落實，大大提高團(tuán)隊的工作效率。在項目管理過程中，建立良好的團(tuán)隊合作非常重要。因此，為自己的項目和團(tuán)隊選擇合適的科研項目管理系統(tǒng)，幫助提升團(tuán)隊效率，也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　3、讓項目預(yù)算精細(xì)可控

　　科研項目管理系統(tǒng)具備合同項下待收工程款的實時計算功能，讓企業(yè)管理者清晰了解當(dāng)前和近期的應(yīng)收工程款。提供合同提醒和支付限額提醒功能，可以在項目到期或進(jìn)度節(jié)點完成后，提醒相關(guān)人員及時審核結(jié)算。科研項目管理系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可以擬定月度付款計劃，方便財務(wù)人員的付款操作，提高資金周轉(zhuǎn)利用率。

　　4、自動計算關(guān)鍵路徑

　　動態(tài)甘特圖/AOE科研項目管理系統(tǒng)可以在龐大的項目網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑，并對每項關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行資源優(yōu)先排序，采取相應(yīng)措施，使所需時間最小化;對于非關(guān)鍵路徑的每一項任務(wù)，只要不影響項目的完成時間，適當(dāng)抽出人力、物力、財力等資源，用在關(guān)鍵路徑上;為了縮短工期，合理利用資源。在項目實施過程中，利用科研項目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，可以明確工作重點，有效控制和調(diào)度各項關(guān)鍵任務(wù)。

　　在新時代，科研管理的提高與創(chuàng)新密切相關(guān)?？蒲泄芾聿块T要組建一支具有創(chuàng)新素質(zhì)的高效管理團(tuán)隊，對原有的管理理念、管理制度和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)?？蒲泄芾淼男赎P(guān)系到科技成果的產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的融合。因此，應(yīng)進(jìn)一步提高科研管理的服務(wù)質(zhì)量，使科研成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的動力。