醫(yī)院科研項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案

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　　近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技體制的深化改革，國家對科研的投入不斷增加。醫(yī)院作為醫(yī)學科研的重要實施平臺之一，每年承擔的科研項目數(shù)量越來越多，科研項目的數(shù)量和產(chǎn)出成果已經(jīng)成為衡量醫(yī)院綜合實力的重要指標之一。

　　一、醫(yī)院科研項目管理難題

　　作為創(chuàng)新驅(qū)動的知識型組織，醫(yī)院科研院所信息化早說起步早，但在數(shù)字化時代，更新步伐沒跟上，正面臨著一系列的痛點需要解決。

　　1.科研管控弱

　　科研項目多，缺乏從立項到經(jīng)費、到項目成果全程管控。

　　2.員工學習慢

　　技術(shù)更新快，員工線下學習不便，個人與組織能力提升無保障。

　　3.創(chuàng)新較被動

　　多年知識積累多，復(fù)用低效，不利于知識密集型組織創(chuàng)新。

　　4.移動化不夠

　　移動端接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)效果不好，員工現(xiàn)場辦公體驗不佳。

　　二、醫(yī)院科研項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案為研究出力

　　基于醫(yī)院科研院所管理需求，結(jié)合數(shù)字化管理趨勢及多上的技術(shù)積累與豐富經(jīng)驗，形成了全新醫(yī)院科研院所智慧辦公解決方案。

　　1.多領(lǐng)域門戶，提效多級院所一體化管控

　　大型醫(yī)院科研院所下級機構(gòu)多，各種項目組多，快速配置多級工作門戶，集中傳達總院戰(zhàn)略，結(jié)合數(shù)據(jù)門戶、知識門戶等，賦能全院一體化管理更高效。

　　2.在線學習賦能員工成長，能力與時俱進

　　支撐醫(yī)院科研課題從立項、審查、驗收進行全周期管理，打通費控系統(tǒng)，讓科研補貼發(fā)放、費用報銷、財務(wù)統(tǒng)計更便捷;課題成果自動沉淀至知識中心，促進共享。

　　3.多角色教育門戶，滿足個性化辦公需求

　　將線上課程搬到線上，方便員工隨時隨地學習成長，線上報名、移動簽到、線上考試等等，極大提高了培訓(xùn)組織、培訓(xùn)管理效率，利于打造學習型組織。

　　4.知識資產(chǎn)智能入庫，推動院所創(chuàng)新不斷

　　支撐研究院等機構(gòu)，自動抓取企業(yè)內(nèi)外知識，快速標簽，智能入庫，構(gòu)建行業(yè)情報庫，支撐不斷推進研發(fā)、管理創(chuàng)新課題研究。

　　三、泛普軟件醫(yī)院科研項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　泛普軟件平臺是一個項目全過程、全要素管理的集成平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。

　　平臺可以部署成為一個“社會級”互聯(lián)性應(yīng)用，為客戶打造一個互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺、一個項目管理的大數(shù)據(jù)平臺、一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)平臺,實現(xiàn)企業(yè)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。