新材料研發(fā)項目管理系統(tǒng)

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　　研發(fā)項目管理旨在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級，確保研發(fā)項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。它通過協(xié)調(diào)各種關(guān)系，將知識、技能、工具和技術(shù)有效地整合到研發(fā)活動中，滿足研發(fā)項目的申請、立項、實施、評價和驗收的要求，實現(xiàn)研發(fā)資源的優(yōu)化組合和高效利用，促進(jìn)研發(fā)項目的成果、效益和人才的發(fā)揮。通常包括四個模塊:信息管理、研發(fā)管理、財務(wù)管理、人力資源管理。具體內(nèi)容包括企業(yè)地位、參與者、資金、市場分析、技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)推廣、知識產(chǎn)權(quán)、檔案歸檔等。在國家大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，政府對企業(yè)研發(fā)項目的支持，無論是通過直接的資金支持，還是通過優(yōu)惠政策的間接支持，都達(dá)到了前所未有的高度。因此，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)項目管理，對提高其實施效率、運行質(zhì)量、成果水平，實現(xiàn)企業(yè)的“名利雙收”具有重要意義。

　　一、新材料研發(fā)項目管理中存在的問題

　　1、項目驗收流于形式。由于管理流程、考核等一些原因，研發(fā)項目驗收程序不規(guī)范，不能根據(jù)項目本身的特點，結(jié)合項目要求的時間節(jié)點要求進(jìn)行最終驗收，或者驗收評估專家的評審時間不足，評估方法不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，成果驗收不夠全面，不利于后期成果的推廣應(yīng)用。

　　2、項目立項必要性論證不足。研發(fā)項目的重點是創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，要有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目申請人對項目的技術(shù)方案、可行性和必要條件缺乏清晰的了解和分析。目前對少數(shù)疑難人格問題有必要立項。相對于目前要投入的人力物力，后期產(chǎn)出太少，得不償失。項目申請人在申請前未對生產(chǎn)能力進(jìn)行充分調(diào)查，如加工試件和調(diào)試試驗?zāi)芰Σ蛔?，?dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重延誤。

　　3、缺乏進(jìn)步性和遠(yuǎn)見。沒有立足于解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題或技術(shù)瓶頸這一根本點。因此，在實施過程中，未能將研發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)研發(fā)發(fā)展實際水平相結(jié)合，未能突出研發(fā)項目管理最重要的特點，未能將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢融入項目選擇中，造成項目選擇的滯后性、孤立性和低水平，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)項目缺乏先進(jìn)性和前瞻性，更談不上在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料等產(chǎn)業(yè)化方面的突出成果。

　　二、新材料研發(fā)項目管理的措施

　　1、完善項目管理中的評估體系

　　項目的成員，無論是項目組成員還是參與項目的其他部門成員，無論是項目經(jīng)理還是項目開發(fā)技術(shù)工程師，都是非常重要和活躍的人力資源，人力資源管理是決定項目成功的重要影響因素。在人事管理理念上，要真正體現(xiàn)以人為本的管理思想。人文關(guān)懷應(yīng)體現(xiàn)在公司政策和項目管理考核體系中。在制定項目激勵和考核分配制度時，收入分配應(yīng)向R&D項目開發(fā)商適當(dāng)傾斜。

　　2、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

　　建立和加強(qiáng)全方位的利潤管理活動和活動，根據(jù)客戶需求設(shè)定目標(biāo)，同時實現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)成本的確立是一個利潤計劃和成本管理相互作用的綜合管理過程。實施目標(biāo)成本管理的目的是在利潤與成本計劃同步的基礎(chǔ)上，保證足夠的利潤，保證在產(chǎn)品研發(fā)初期、在整個供應(yīng)鏈中、在產(chǎn)品生命周期中的成本管理，從而保證公司獲得足夠的利潤。

　　3、明確項目開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)

　　針對項目質(zhì)量目標(biāo)，建立科學(xué)的管理體系，將項目開發(fā)中的質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)范化、程序化、制度化。一是建立質(zhì)量保證體系，從制定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量計劃、實施技術(shù)措施計劃等方面進(jìn)行審批。在項目立項時，需要對影響項目開發(fā)質(zhì)量的相關(guān)方進(jìn)行評審。在項目實施過程中，通過質(zhì)量目標(biāo)的分解，將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、具體的子質(zhì)量目標(biāo)，并確定了各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任。在項目實施過程中，全面控制質(zhì)量目標(biāo)。通過加強(qiáng)過程控制，周密部署，精心實施，通過具體分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，最終達(dá)到工程質(zhì)量的總體目標(biāo)。

　　三、泛普軟件新材料研發(fā)項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、項目計劃管理

　　研發(fā)項目管理系統(tǒng)靈活定義項目計劃模板，支持計劃逐級分解、分級規(guī)劃、統(tǒng)一匯總，形成整體項目計劃下達(dá)-通知方式。

　　2、任務(wù)跟蹤管理

　　研發(fā)項目管理系統(tǒng)任務(wù)電子看板:更直觀的展示團(tuán)隊任務(wù)進(jìn)度任務(wù)智能監(jiān)控:預(yù)警、預(yù)期延遲任務(wù)預(yù)警、延遲任務(wù)預(yù)警任務(wù)報告:工作進(jìn)度、作業(yè)報告、附件上傳作為輸出材料。項目進(jìn)度完成百分比逐級匯總。進(jìn)行全面的任務(wù)協(xié)同管理，增加開發(fā)子任務(wù)。進(jìn)行了任務(wù)延遲原因分析和改進(jìn)。

　　3、準(zhǔn)確性

　　對于大型項目，手工安排、派遣工人和計算工時是非常困難的。研發(fā)項目管理系統(tǒng)具有計算項目信息的精確算法和檢查用戶錯誤的大量內(nèi)部例程。

　　4、保留記錄

　　研發(fā)項目管理系統(tǒng)的一個主要優(yōu)點是可以很好的保存記錄。例如，您可以保護(hù)有關(guān)每個工作組成員的日程、任務(wù)和資源的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將在準(zhǔn)備高質(zhì)量的報告或制定未來計劃時使用。

　　總而言之，在競爭日益激烈今天，研發(fā)項目管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮出越來越重要的作用，是技術(shù)創(chuàng)新和成果推廣應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)技術(shù)水平和推動公司持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)研發(fā)項目管理工作要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著眼于未來長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為工作主線，推動研發(fā)工作持續(xù)健康發(fā)展。