科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

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　　近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和提高，相關(guān)科研項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，這不僅有力地促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，也給現(xiàn)代科研項(xiàng)目的管理帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題和情況?？蒲泄芾碜鳛橐豁?xiàng)綜合性工作，是貫穿整個(gè)科研項(xiàng)目的系統(tǒng)性工作。

　　一、科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　1、個(gè)性化和動(dòng)態(tài)。這是現(xiàn)代科研項(xiàng)目管理的一個(gè)明顯特征。不同種類的科研項(xiàng)目，其性質(zhì)、周期、內(nèi)容以及參與研究的相關(guān)工作人員都是不同的。在這里，管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際管理要求，在完全遵守相關(guān)管理規(guī)章制度的情況下，在管理過(guò)程中注重和針對(duì)個(gè)性化的管理方法?？蒲许?xiàng)目的過(guò)程本身就是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程，在不同的層面上存在著各種各樣的困難和問(wèn)題，這就使得相關(guān)的管理人員在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)具有一定程度的動(dòng)態(tài)性，這就要求與科研項(xiàng)目的速度進(jìn)行全面的緊密貼合?，F(xiàn)階段在不同的城市，管理的任務(wù)和重點(diǎn)也不同。

　　2、不確定因素?？蒲许?xiàng)目的管理存在很大程度的不確定性。由于科研項(xiàng)目本身具有一定的不可預(yù)測(cè)性和較強(qiáng)的難度，在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，如科研方向錯(cuò)誤、進(jìn)度緩慢、成本超出預(yù)算支出等問(wèn)題都可能出現(xiàn)在科研項(xiàng)目的管理中，這就要求管理人員能夠全面、妥善地應(yīng)對(duì)?？蒲许?xiàng)目中的科研人員作為直接參與者，是科研項(xiàng)目中最寶貴的資源，也是科研項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，科研項(xiàng)目的管理必須以人為本，充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性，有效激發(fā)他們的創(chuàng)造性，才能保證科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　二、科研項(xiàng)目管理辦法

　　1、加強(qiáng)科研項(xiàng)目過(guò)程管理

　　全面加強(qiáng)科研項(xiàng)目過(guò)程管理，避免管理過(guò)程中虎頭蛇尾的現(xiàn)象，既要抓項(xiàng)目管理，又要狠抓科研項(xiàng)目過(guò)程管理。對(duì)其科研項(xiàng)目要選擇全過(guò)程跟蹤的管理形式，全面關(guān)注科研項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，既及時(shí)監(jiān)督和掌握項(xiàng)目本身的進(jìn)展，確?？蒲许?xiàng)目能按預(yù)期順利完成。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)本科研項(xiàng)目研究過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)了解相關(guān)工作人員的困難，及時(shí)解決，掃清項(xiàng)目進(jìn)展中的一切障礙，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、完善資金管理機(jī)制

　　充足的經(jīng)費(fèi)是科研項(xiàng)目順利完成的重要支撐基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，必須完善經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制。不僅要做好資金長(zhǎng)期使用的相關(guān)規(guī)劃，還要合理分配和使用。對(duì)于剩余的閑置資金，可以選擇建立相應(yīng)的資金池，確保在下一階段的資金到來(lái)之前，能夠完全支撐項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理和控制，嚴(yán)格把關(guān)資金使用，嚴(yán)格審核設(shè)備訂貨、合同合作、日常開(kāi)支中的相關(guān)資料和信息，避免資金流失。

　　3、改變傳統(tǒng)的管理方式

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代高速高效管理的要求。在此，要求相關(guān)管理人員徹底改變自身的管理方式和觀念，全面采用數(shù)字化信息管理方式。通過(guò)完善相關(guān)科研項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，有效搭建信息管理平臺(tái)，全面突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)共享，使其管理者隨時(shí)知曉，及時(shí)決策。

　　三、泛普軟件科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)圖的作用

　　1、進(jìn)度合理，節(jié)約成本

　　項(xiàng)目管理中的工作分解可以盡早制定出項(xiàng)目的任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理可以合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，尤其是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目成本。

　　2、有效的控制范圍和增強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生需求變更。在項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)范圍控制，有效降低了項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目的影響，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，它可以有效地減少項(xiàng)目的不確定因素及其對(duì)項(xiàng)目的影響。這些任務(wù)往往在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中被忽視，并可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　4、積累項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，從而將公司更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。

　　綜上所述，科研項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，貫穿于科研項(xiàng)目的全過(guò)程，涉及的方面和管理的事務(wù)多，管理難度很大。近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)科研項(xiàng)目的管理出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題和情況。相信隨著其管理體制、方法和手段的不斷完善，一定能夠有力地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。