高?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)的作用

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 　　在經(jīng)濟全球化的今天，全社會對高科技都抱有強烈的需求，這就要求我國科研項目要實現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量并存，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科技管理理念，遵循科學研究的規(guī)律，科學決策、民主管理，將全新的管理理念貫穿于科研項目管理整個過程中，在項目論證、立項、實施的全部進程中輸入新的管理思想，采用全新模式。高?？蒲许椖恳皂椖空n題為主，金額大，每年投入的研發(fā)費用很多，項目相關(guān)文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內(nèi)容，高?？蒲?a href=http://52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>項目管理系統(tǒng)對此有功不可沒的作用。

　　一、科研項目管理的難題

　　項目的人員經(jīng)常會聽到這樣的話：項目延期，預(yù)算超支。無論是橋梁建筑、航天飛機發(fā)射，還是政府資助的科研項目，糟糕的研究項目管理都會導致糟糕的后果。

　　1、 立項前期準備不夠充分。項目立項工作的完整性、系統(tǒng)性確定了項目的成敗。所以前期的工作對于每一個項目團隊、組織都是極為重要的工作。

　　2、項目缺乏有效的動態(tài)監(jiān)控機制?，F(xiàn)實中存在有些項目管理部門對于項目管理缺乏一個有力的動態(tài)監(jiān)測，在項目執(zhí)行之中疏于對項目的管理，未能全程監(jiān)測項目的執(zhí)行情況，對于項目所投入的經(jīng)費、實施情況沒有一個持續(xù)的掌握，甚至項目實施單位存在有意改動項目實施目標和質(zhì)量的問題。

　　二、應(yīng)該推進科研項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　以上這些問題一方面是管理的問題，另一方面也是因為缺乏相應(yīng)的先進的科學的項目管理系統(tǒng)的原因。推進項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。傳統(tǒng)的項目管理方式，受到了人、地、時間的多重制約，項目管理的效率一直不能提高，難以突破疆界。高新科技的發(fā)展和深入，很好地解決了這一問題?，F(xiàn)在的項目管理系統(tǒng)例如泛普軟件可以通過網(wǎng)絡(luò)高效為高?？蒲泄芾泶罱ǜ咝У男畔⒐芾砥脚_，打破了時空的界限，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享提高管理效率。

　　泛普軟件能將高校內(nèi)部歷年科研項目存檔，將這些文檔建成對比庫后，新的項目開展前就能和歷史科研項目進行對比查重，消除重復(fù)性工作。同時，建立自建庫可以方便的進行內(nèi)部文檔搜索，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值。對于高校的科研項目來說是一個很不錯的項目管理軟件。