科研企業(yè)信息化管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　信息化在經(jīng)歷了套裝產(chǎn)品建設階段、應用整合階段之后，大數(shù)據(jù)、智能硬件、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術崛起，科研行業(yè)在智能制造相關領域開展了一系列探索和實踐，由“制造”向“智造”，逐步落地工業(yè)4.0。

　　一、科研企業(yè)信息化難題

　　隨著信息化的投入和建設，科研行業(yè)企業(yè)針對信息化能力進行沉淀，逐步形成信息化企業(yè)，自身的IT能力成熟度較高。

　　1.信息化架構復雜

　　信息化隨著業(yè)務的發(fā)展，基本上圍繞業(yè)務構建了數(shù)十套、上百套IT系統(tǒng)，系統(tǒng)間整合和協(xié)同的復雜度越來越高，如何滿足系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，又快速支撐業(yè)務變化是企業(yè)面臨的主要難題。

　　2.數(shù)據(jù)集成問題一直存在

　　信息化的復雜度不斷攀升帶來直觀的影響就是信息數(shù)據(jù)集成的難度提升，不少企業(yè)都會遇到數(shù)據(jù)集成關系交錯、平臺穩(wěn)定性和性能問題、系統(tǒng)間集成無法可視化監(jiān)控等一系列問題，同時針對供應鏈上下游數(shù)據(jù)打通、云端數(shù)據(jù)集成、大數(shù)據(jù)同步等多樣化場景，也給企業(yè)帶來了較大困擾。

　　3.新型業(yè)務的挑戰(zhàn)

　　近年來面臨市場和業(yè)務的挑戰(zhàn)較大，為了更快響應市場、提高用戶體驗，“智能制造”、“個性化定制”等業(yè)務戰(zhàn)略提出，IT部門如何調整信息化架構，以快速幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地和轉型。

　　4.新技術與架構的融合

　　大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算(大智移云)等已經(jīng)不算一個新名詞，但是不少企業(yè)在新技術的引入和落地時遇到不少阻礙，如何保證內部穩(wěn)態(tài)應用和外部敏態(tài)應用整合，是企業(yè)遇到的又一難題。

　　二、科研企業(yè)信息化管理軟件可以解決什么呢?

　　主要從它的功能來說起。我們一起看一下，項目管理軟件可以幫企業(yè)解決什么問題。

　　1.任務管理

　　項目需要劃分多個任務，這時候需要對任務進行管理。通過項目管理軟件，您可以將項目劃分為幾個階段性里程碑，然后將其進一步分解為任務，并設置到期日、分配負責人、添加說明、設置優(yōu)先級等。另外，也可以通過設置任務依賴關系，來指定任務完成的先后順序。

　　2.圖表和報告

　　相比傳統(tǒng)的項目管理方式，軟件可以提供很多自動化的能力。例如數(shù)據(jù)圖表、任務圖表等。經(jīng)常用到的甘特圖，在項目管理軟件中可以一鍵生成，您還可以通過拖放式操作修改項目計劃。關鍵路徑和基線也有助于避免項目延誤。另外，通過資源利用圖，您一眼就可以看出誰的時間寬松、誰的時間緊張、誰的工作負擔過重，以便合理分配工作。

　　3.在線協(xié)作

　　項目管理不僅僅涉及到數(shù)據(jù)和報表，更多要涉及到人的因素。團隊成員之間的協(xié)作是必不可少的。通過項目管理軟件，例如泛普軟件里的里程碑、任務、活動燈模塊都添加了社交元素，成員可以評論、互動。以此來提升項目成員之間的協(xié)作能力，可以稱之為“社交型項目協(xié)作”。

　　在當今的數(shù)字化時代，企業(yè)進行項目管理，如果還繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方式，顯而易見是不足以支撐業(yè)務進行的?？蒲衅髽I(yè)信息化管理軟件的出現(xiàn)讓項目管理更加高效便捷。