中醫(yī)藥科研項目管理系統(tǒng)

　　從實驗室到投入市場的復(fù)雜藥品開發(fā)流程包括對幾個業(yè)務(wù)流程的管理，如管理使用質(zhì)量源于設(shè)計方法、監(jiān)管策略、臨床研究和供應(yīng)鏈的技術(shù)開發(fā)。這些流程不僅受到許多環(huán)境因素的影響，而且還會相互影響。在這些流程的演變過程中，固有的不確定性因素需要計劃不斷變更。如果不及時有效地管理不確定因素相關(guān)的風險，情況復(fù)雜性就會急劇增加，隨后受到成本過高的限制，藥品研發(fā)行業(yè)無法繼續(xù)向前發(fā)展。

　　一、中醫(yī)藥科研管理現(xiàn)狀

　　我國中醫(yī)藥相尖企業(yè)的科研方面相對投人較少﹐除較少幾家外﹐自主研發(fā)的能力還很薄弱。

　　挑戰(zhàn)是這些項目管理方面的基礎(chǔ)。這些因素相互依賴加劇了項目管理的復(fù)雜性。研發(fā)的產(chǎn)品可能對預(yù)期用途有效，但生產(chǎn)過程中可能會需要危險的化學品和成分。任何偏離安全計劃的行為都可能對項目時間表造成長時間的延誤。

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　　二、中醫(yī)藥科研項目管理系統(tǒng)特別之處

　　除了支持范圍管理、項目計劃、執(zhí)行和監(jiān)控、日程表和預(yù)算的計劃和管理、利害關(guān)系人管理、合規(guī)管理和環(huán)境安全管理外，系統(tǒng)還提供以下對制藥行業(yè)來說特別重要的功能：

　　1.變更和風險管理

　　項目經(jīng)理關(guān)注項目成功，同時還需要項目管理軟件的項目組合管理功能，進而了解項目在公司項目組合的位置。隨著不確定性程度的增加，項目往往會變得更加復(fù)雜，還會臨時需要某些資源。制定計劃管理這些情況非常重要。項目經(jīng)理需要借助業(yè)務(wù)內(nèi)的項目組合功能，與其他項目經(jīng)理密切合作，理解項目中的相互依賴關(guān)系，理解資源沖突，采取相應(yīng)的措施。項目經(jīng)理需要監(jiān)控和管理變更對風險的影響。在今天的環(huán)境中，為了滿足市場需要，變更成為企業(yè)常態(tài)。雖然項目經(jīng)理的主要職責之一是盡量減少變更，尤其是項目范圍內(nèi)的變更，但為了使項目成功，項目經(jīng)理必須接受和利用其他步驟的變更。論及成功管理項目，項目經(jīng)理在促進多種溝通渠道方面發(fā)揮著重要作用。

　　2.團隊溝通

　　在職能小組的信息能影響另一個職能小組進展的項目中，跨職能小組的溝通和協(xié)作是最大程度降低風險的兩個最重要因素。應(yīng)在各層面鼓勵積極有效的溝通，防止混亂的出現(xiàn)和不必要的返工。

　　3.業(yè)務(wù)流程

　　將業(yè)務(wù)流程集成到項目執(zhí)行中不可避免。在制藥行業(yè)，業(yè)務(wù)流程不僅受到機構(gòu)內(nèi)部變更的影響，還受到許多外部因素的影響，如法規(guī)、質(zhì)量和安全要求的變更。未能及時更新業(yè)務(wù)流程將會影響項目的成功。在產(chǎn)品研發(fā)的后期階段，法規(guī)要求的變更可能導致返工或步驟的增加。同樣，環(huán)境安全要求的變更可能需要額外的時間和資金，目的是采取適當措施規(guī)避不必要的風險。機構(gòu)內(nèi)部變更常常是為了提高企業(yè)生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率和成本效益。機構(gòu)內(nèi)部變更的層疊效應(yīng)對項目的成功有很大的影響。緊跟機構(gòu)內(nèi)部變更和相應(yīng)更新業(yè)務(wù)流程需要時間。過渡時間和高層管理人員缺乏適當?shù)臏贤赡軙o項目造成混亂。在推動項目進展方面，高層管理人員的開放式溝通和強有力的支持非?？扇?。

　　三、泛普軟件中醫(yī)藥科研項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件為客戶提供一對一服務(wù)，從產(chǎn)品咨詢到使用方案產(chǎn)品落地全過程專業(yè)服務(wù)。

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