科研項目管理系統(tǒng)軟件報價

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　　科研項目管理主要指的是科學(xué)的對科研項目進行評審、預(yù)算管理以及監(jiān)督的總體控制，是確?？蒲许椖宽樌M行的基礎(chǔ)?？蒲许椖抗芾硇枰獓栏癜凑樟鞒踢M行，以科學(xué)化和制度化作為管理標準，確?？蒲许椖康捻樌麍?zhí)行。企業(yè)科研項目是我國基層科研項目重要的組成部分，對于企業(yè)長遠發(fā)展及科技創(chuàng)新有重要意義。近年來經(jīng)濟全球化不斷推進，科學(xué)技術(shù)對于整個人類社會的發(fā)展所起到的作用已經(jīng)不言而喻，科研項目是支撐國家科技進步發(fā)展的重要組成部分。不過近年來對于科研項目投入的比重越來越大，對于中小企業(yè)科研項目的重視程度也不斷提高。

　　一、科研項目管理容易存在問題

　　1、科研項目管理制度不完善，當(dāng)前很多企業(yè)科研項目管理的制度不完善，管理制度相對滯后，缺乏健全的監(jiān)督系統(tǒng)，科研項目管理的執(zhí)行難度相對較大，管理具體事項缺乏可操作性。企業(yè)科研項目管理缺乏標準，具體責(zé)任也不明確，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督管控。一般中小企業(yè)在科研項目管理監(jiān)督中，由基層科研項目負責(zé)人定期填寫項目進度各項報告，再由主管部門進行抽查，這種監(jiān)督管理模式不能滿足企業(yè)科研項目管理的要求。

　　2、項目評審及驗收操作不健全，企業(yè)大部分科研立項的項目評審分兩步進行，由專家進行評審，評審之后再由科技主管部門進行評審，具有一定的科學(xué)性和合理性，但是項目評審及驗收缺乏操作標準，沒有形成一整套完善的操作程序，在具體項目評審的過程中就有一定的隨意性，甚至還帶有一定的科研公關(guān)性。如果不能進行科學(xué)合理的項目評審及驗收操作，就無法對科研經(jīng)費進行全面評估。當(dāng)前型企業(yè)很多科技主管部門在項目評審的過程中，缺乏專業(yè)技術(shù)背景，對項目本身了解程度不足，因此對于科研項目經(jīng)費很難進行合理的控制，甚至刪減了很多必要的項目經(jīng)費，導(dǎo)致很多基層科研項目不能順利進行。

　　3、項目預(yù)算管理不規(guī)范，當(dāng)前企業(yè)科研項目預(yù)算管理不規(guī)范，不能科學(xué)合理的體現(xiàn)出真實的科研活動。經(jīng)費的預(yù)算與實際的支出數(shù)額也存在著一定的差距，兩者之間的數(shù)目不相符?？蒲许椖繀⑴c人員在進行預(yù)算編制的過程中，不能充分利用各種財務(wù)信息。企業(yè)科研項目需要由多個部門協(xié)調(diào)進行，如果各部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，利用主觀經(jīng)驗進行預(yù)算估計，缺乏科學(xué)的績效預(yù)算意識，從而導(dǎo)致了科研項目預(yù)算管理不規(guī)范的問題。

　　二、企業(yè)科研項目管理中完善建議

　　1、提高對企業(yè)科研管理工作的重視度

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要提高對科研管理工作的重視程度，提高科研項目管理工作水平，充分發(fā)揮各種類型科研項目的作用，使科研項目能夠真正對我國社會發(fā)展產(chǎn)生重要推動作用，無論是哲學(xué)社會科學(xué)事業(yè)服務(wù)還是國家社會科學(xué)基金項目，都要進行科學(xué)系統(tǒng)的管理和規(guī)劃，使企業(yè)科學(xué)技術(shù)事業(yè)能夠迅速、健康的發(fā)展。

　　2、完善項目實施管理制度體系

　　為了進一步提高企業(yè)科研項目質(zhì)量，必須加強構(gòu)建完善的項目實施管理制度。企業(yè)科研項目管理制度必須符合國家標準，根據(jù)本企業(yè)特點及項目具體情況酌情增加管理內(nèi)容，成立專門的科研項目評審管理小組，加強各部門之間的協(xié)作，全面保障企業(yè)基層科研項目的順利進行。企業(yè)科研項目管理必須加強內(nèi)控制度的構(gòu)建，明確企業(yè)科研項目管理的原則和程序，對經(jīng)費管理要做出科學(xué)合理的計劃，完善專利申請流程，對項目的檢查、變更、解除程序要進行細致的設(shè)定，是內(nèi)控制度更具有約束力、規(guī)范性和可行性。

　　3、強化科研經(jīng)費預(yù)算管理

　　在企業(yè)科研項目管理中，最容易出現(xiàn)問題的就是科研經(jīng)費的預(yù)算管理部分，產(chǎn)生問題的原因很多，科研人員本身缺乏科研預(yù)算管理意識，或者科研人員自身的道德素質(zhì)欠缺，會給有限的科研經(jīng)費不能完全應(yīng)用到基礎(chǔ)科研項目之中。強化基層科研經(jīng)費預(yù)算管理，首先要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理標準和體系，對課題的各項成本要進行詳細的核算，并且要按照科研項目具體過程進行具體的科研預(yù)算管理。中小企業(yè)科研經(jīng)費預(yù)算管理系統(tǒng)要確保實際支出的內(nèi)容與條款相符合，使科研經(jīng)費能夠全部體現(xiàn)到科研內(nèi)容之中。

　　三、泛普軟件科研項目管理系統(tǒng)軟件報價的作用

　　1、實時線上了解所有信息

　　通過科研項目管理系統(tǒng)軟件在線制定計劃、形成時間線、劃分任務(wù)，并對所以項目工作進行統(tǒng)一的管理。項目管理人員可以隨時查看大家各項工作的執(zhí)行情況以及工作中出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題就可以快速發(fā)現(xiàn)、快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮超強工作執(zhí)行力。

　　2、避免額外人工管理成本

　　如上所述，使用科研項目管理系統(tǒng)軟件之后，管理者就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的一切情況，因此就不需要專門通過溝通工具或指派專人去了解相關(guān)的進度情況，避免一些不必要費用的產(chǎn)生;甚至通過軟件掌握的情況會更真實、全面，整個管理成本得到了有效的降低。

　　3、項目信息所有成員共享

　　科研項目管理系統(tǒng)軟件中有很多細致的功能模塊，當(dāng)項目參與者想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細的信息，不需要專門去了解這些信息誰清楚或是這個由誰負責(zé)。避免了人工詢問的延時性，自己就可獲取想要的資料而完成手上工作，提高工作效率。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示化更方便

　　項目成員需要通過軟件實時上傳自己工作相關(guān)的信息，包括客戶資料、數(shù)據(jù)報表或自己完成的任務(wù)等。因為軟件的統(tǒng)計等功能，大家上傳的資料信息能自動進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并以大家需要的格式展現(xiàn)，不用人工計算，既避免誤差又減輕員工工作量。

　　5、實時跟蹤最新項目進度

　　項目一旦開展，進度是所有參與者都必須了解的，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，通過人工及時的掌握進度也會有一定的困難和延時性。但是通過使用科研項目管理系統(tǒng)軟件，就能夠讓大家快速追蹤項目進展，了解項目進度的時間線，知道工作進行到了哪里，是否有需要自己參與的地方。

　　企業(yè)科研項目是我國總體科研項目管理的重要組成部分，各級科研管理部門都要加強對企業(yè)科研項目的重視程度，完善企業(yè)科研項目的管理制度，對項目預(yù)算進行科學(xué)合理的安排和監(jiān)督，使企業(yè)科研項目管理制度體系越來越科學(xué)、合理。