科研項目遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)

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　　科研項目的管理是保證科研成果的質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展以及科學(xué)研究水平都是至關(guān)重要的存在。

　　一、傳統(tǒng)科研項目管理的弊端

　　由于信息化的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上科研項目的需求。

　　1.管理機制不完善

　　傳統(tǒng)的科研項目管理模式是一種監(jiān)管型官僚體制，管理多，服務(wù)少，權(quán)利大，責(zé)任小。項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人的關(guān)系是管理和被管理。兩者之間缺乏溝通，信息傳遞是單向的。存在“什么都沒人管，什么都有人管”的現(xiàn)象，讓項目負(fù)責(zé)人無所適從。在日常管理中，管理者往往只起到上傳下達的作用，工作僅限于項目、資金、成果鑒定等被動管理。然而，缺乏對項目負(fù)責(zé)人需求的探索和思考，發(fā)揮主觀能動性的意識薄弱，使得科研項目管理處于被動狀態(tài)，大大降低了科研項目管理的效率。

　　2.對項目實施的全過程管理重視不夠

　　科研管理部門比較重視項目的前期立項工作，而不跟進項目立項后的管理工作。在科研項目過程中，相關(guān)材料的歸檔和中期檢查不到位，導(dǎo)致大部分項目不能按時完成題目，從而影響整個科研項目的進度。

　　3.項目管理過程中存在信息不對稱

　　在科研項目管理過程中，涉及到科研管理者和項目負(fù)責(zé)人信息交流。但是，一些不成熟的因素往往會導(dǎo)致管理者與項目負(fù)責(zé)人之間的信息不對稱，或者項目負(fù)責(zé)人本身未能及時與管理者溝通，或者管理者未能準(zhǔn)確收集項目團隊成員的整個研究動態(tài)，因此這種信息不對稱加劇了項目過程管理的難度。

　　二、科研項目遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)應(yīng)用效果

　　系統(tǒng)統(tǒng)籌科研項目的全流程，使項目進行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1.標(biāo)準(zhǔn)化

　　為了提升研發(fā)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，建立對標(biāo)管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動研發(fā)業(yè)務(wù)的開展，降低人為因素對業(yè)務(wù)的干擾，同時不斷優(yōu)化與積累項目中的經(jīng)驗，通過對標(biāo)準(zhǔn)的積累，包括進度組織標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、交付成果標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)項目的過程與標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接與融合。

　　2.協(xié)作效率

　　為了縮短研發(fā)項目的時間，建立任務(wù)管控模式，在系統(tǒng)可自動化的按研發(fā)的業(yè)務(wù)過程，對資源分發(fā)與其相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容，并關(guān)聯(lián)其任務(wù)開展所需要的所有要素，減少項目中的協(xié)調(diào)與管理成本，加速研發(fā)項目的開展的效率。

　　3.過程風(fēng)險

　　為了造免研發(fā)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險事項，建立問題與風(fēng)險監(jiān)督休系，通過系統(tǒng)可監(jiān)控計劃與執(zhí)行偏差、項目的風(fēng)險識別與整改，動態(tài)化預(yù)警出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，提升項目的風(fēng)險控制能力。

　　4.人力資源成本

　　為了降低研發(fā)過程中的人力資源成本，建立人才的大數(shù)據(jù)庫，并聯(lián)動項目的品關(guān)管線與重要等級維度，做到項人匹配，同時為了激勵人員的積極性，建立量化的績效分配模式，以人員參與里程碑完成的質(zhì)量與周期作為評定標(biāo)準(zhǔn)，主化考核人員的研發(fā)產(chǎn)出，便于領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)秀人才的選拔與激勵。

　　三、泛普軟件科研項目遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　泛普軟件為客戶提供7*12h的優(yōu)質(zhì)專項服務(wù)，給客戶最好的系統(tǒng)使用體驗。

　　1.遠(yuǎn)程運維支持服務(wù)

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　　2.應(yīng)用定制培訓(xùn)

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