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國外元器件科研項目管理系統(tǒng)
元器工企業(yè)作為總體單位或分系統(tǒng)單位的上游配套企業(yè),其產品的性能質量、研制周期等影響武器型號的總體研制水平,如能成功地把項目管理體系引入此類企業(yè),則可有效提升其科研生產效率,進而提升裝備配套能力。結合項目管理體系與元器工企業(yè)的管理現(xiàn)狀,在分析已有管理問題的同時,從組織架構、制度優(yōu)化、隊伍建設等方面提出了相應對策,力求提升企業(yè)科研生產效率和配套能力,滿足裝備的現(xiàn)代化發(fā)展需求。
一、國外元器件科研項目管理過程中存在的問題
1、組織體系現(xiàn)代化程度不夠,資源配置不合理,雖然企業(yè)經歷了多輪改革,但多數(shù)企業(yè)依然推廣實施行政體制,在內部管理中沿用直線型職能組織結構,導致其在當今高度自由化的市場經濟環(huán)境中存在不小的弊端。尤其在研制類軍品項目生產管理方面,由于沒有形成矩陣式的組織結構,項目參與者的職能關系和業(yè)務分配仍完全依附于原部門,對項目的歸屬感不強,缺少主動作為的動力,極易出現(xiàn)分管權限模糊、職責歸屬不明、信息傳達不暢、跨部門協(xié)調困難、績效難以體現(xiàn)等問題,導致項目運行效率不高,難以實現(xiàn)既定目標。
2、運行項目多,項目管理難以完全覆蓋,元器件企業(yè)大多未形成貨架式產品銷售模式,仍以訂購模式為主,因此,一個武器型號的研制就需要元器件廠家實行多種類、大總量的項目供應機制。而元器件級產品的單體價值普遍較低,企業(yè)為求發(fā)展,需要同時承接多個型號的配套任務,導致企業(yè)內部同時運行的項目數(shù)量龐大,難以按照項目管理理念針對各個項目組建項目管理團隊,只能以計劃主管或調度員等管理模式對項目進行分類管理,無法做到專人對具體項目負責任的效果,進而使調度人員疲于奔命卻依然出現(xiàn)協(xié)調不利、拖期頻發(fā)的局面,嚴重影響企業(yè)的生產經營效率。
3、管理理念相對傳統(tǒng),專業(yè)素質有待提升,企業(yè)多由科研院所發(fā)展而來,企業(yè)管理人員多為技術崗位出身,通過多年工作不斷提升自身的技術能力、熟知體系流程、積累辦公經驗等,逐步走到管理崗位。這決定了管理人員的方法和理念多由前輩傳承而來,缺乏專業(yè)的管理類知識體系支撐,受企業(yè)整體文化的影響較大,易形成固有的風氣和模式,不能快速適應如項目管理類的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
4、激勵機制不完善,不能充分體現(xiàn)項目績效,部分員工需要同時在項目和原部門內部承擔任務,而如果不能有效建立矩陣式的組織結構,員工的薪酬激勵仍然由職能部門的負責人決定,導致員工參與的項目如果不是主管領導直接管理或參與時,員工在項目中發(fā)揮的作用就無法得到認可,這極大地降低了員工在項目團隊中的積極性,影響項目運行效率。
二、國外元器件科研項目管理系統(tǒng)實行項目管理的建議
1、優(yōu)化績效考核機制
在確定組織結構時,企業(yè)應綜合考慮組織目標一致性、決策升級渠道、職權范圍、實施效率、成本兼顧等因素。以元器件級軍工企業(yè)為例,可在原有直線型職能組織結構的基礎上,針對特定的項目構建專項項目團隊。項目經理可由管理部門的員工專任或兼任,通過整合管理項目,對項目的最終運行結果承擔第一責任,也可以調動項目資源,實行一定權限的獎懲處理,并定期反饋成員的工作績效;具有明確企業(yè)戰(zhàn)略方向、啟動并終結項目進程、提供管理儲備資源、考核項目運行成果等方面的職能。
2、提升企業(yè)整體執(zhí)行力
在項目執(zhí)行過程中,可以選取中第二層的規(guī)劃包作為控制賬戶,通過掙值分析方法評定和預測項目的運行情況,通過計算進度偏差和成本偏差等判斷項目進度是提前或落后、當前成本是節(jié)約或超支,進而根據(jù)測量績效指數(shù)估算完工程度,準確預測項目的后續(xù)進展,并及時采取如趕工、快速跟進、資源平衡等措施干預項目,以保證項目按原計劃執(zhí)行。希望通過體系流程的規(guī)范約束,能夠達到質量可靠、進度可控、成本可算的項目管理效果,使團隊成員乃至整個企業(yè)形成重視計劃執(zhí)行、主動解決問題的工作作風。
3、加強項目管理人才培養(yǎng)
在企業(yè)推廣項目管理的過程中,除了體系和流程構建外,還要打造專業(yè)的項目管理隊伍。無論是人才引進還是內部培養(yǎng),都需要注重塑造項目經理的三角形能力,即具備與所管理項目領域相關的知識、技能和行為的角色履職能力,具備指導、激勵和帶領團隊實現(xiàn)業(yè)務目標的團隊領導能力,具備解讀和學習組織高層意圖并堅決執(zhí)行的戰(zhàn)略管理能力。使他們不斷積累一線工作經驗,提高個人的綜合素質,同時還要合理配置各層次人員,構建職業(yè)晉升通道,加強人才梯隊建設,最終為推行項目管理提供充足的人才儲備。
三、泛普軟件國外元器件科研項目管理系統(tǒng)的好處有哪些
1、進度安排合理,節(jié)約成本
在項目管理中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務組成,項目管理人合理安排各項任務的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項目中的關鍵資源以及重點資源,從而保證項目的順利實施,并有效降低項目成本。
2、有效控制范圍,增強機動性
在項目實施過程中,經常會發(fā)生需求變更。在項目管理中,強調范圍控制,有效降低了項目范圍變化對項目的影響,保證了項目的順利實施。
3、降低風險,提高成功率
項目管理的一個重要部分是風險管理,它可以有效地減少項目的不確定因素及其對項目的影響。這些任務往往在項目實施過程中被忽視,并可能對項目產生嚴重后果。
4、積累項目經驗
項目管理強調在項目結束時,要對項目進行總結,從而將公司更多的項目經驗轉化為公司的財富。
隨著裝備向高新化、精密化、復雜化方向的發(fā)展,元器件企業(yè)也要在性能指標、研制周期、生產成本、自主可控等方面加大優(yōu)化力度,其管理體系也有必要向更加現(xiàn)代化、科學化的方向轉變。項目管理體系的引入,既有成熟的知識體系作為基礎,又有眾多成功的案例作為參考,相信可以切實提升元器件級軍工企業(yè)的科研生產管理水平。
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