科研工程管理軟件-科技創(chuàng)新信息化

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　許多的科研院所、科學(xué)研究公司工作目標(biāo)繁雜，材料諸多，絕大多數(shù)的研發(fā)管理的工作中卻還是用紙版來辦公，效率低下，管理不到位。

　　一、 科研工程管理的存在的問題

　　隨著社會的發(fā)展，科研工程管理的弊端存在的問題日漸暴露：

　　1、個性化及動態(tài)性問題

　　個性化是現(xiàn)代科研項目管理工作當(dāng)中的一個比較明顯的特點。各類不一樣的科研項目自身所擁有的性質(zhì)、周期、內(nèi)容以及相關(guān)參研的工作人員均有所不同，在進行個性化的管理方式，在管理的過程當(dāng)中有所側(cè)重及針對。

　　2、不確定性因素問題

　　科研項目的相關(guān)管理工作擁有著較大程度的不確定性。

　　由于科研項目自身就擁有著一定程度的不可預(yù)見性和較強的難度性，這便令相關(guān)工作人員在進行管理工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)一定程度的不確定因素，科研項目當(dāng)中的科研工作人員作為直接的參與者，是科研項目當(dāng)中最為寶貴的資源，同時也是科研項目最終能否順利進行重要的一環(huán)。

　　因此科研項目當(dāng)中所進行使用的管理一定要做到以人為本，全面的發(fā)揮出科研工作人員自身的主觀能動性，有效激發(fā)其自身的創(chuàng)造力，從而保證科研項目最終能夠順利的進行。

　　二、泛普軟件科研工程管理軟件為科研工程解決管理難題

　　企業(yè)要想把科研項目管理精細(xì)化管理，更為實時把握研發(fā)進度，就必須應(yīng)用泛普軟件科研管理系統(tǒng)，為企業(yè)切實解決難題。

　　1、協(xié)同辦公處理溝通問題

　　將項目劃分為若干日常任務(wù)，要求相關(guān)工作人員在日常任務(wù)的全過程中相互配合，維護真實實用的互聯(lián)網(wǎng)辦公協(xié)同。根據(jù)項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化功能，可以生成研發(fā)進度主視圖表和工作表。研發(fā)級別只能限制項目計劃的編制，研發(fā)內(nèi)容、記錄和時間也可以更改。能夠根據(jù)工程管理系統(tǒng)進行任務(wù)分解、日常任務(wù)綁定、無層級的日常任務(wù)樹、日常任務(wù)成本控制，創(chuàng)建方案標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動的明細(xì)表。

　　2、重要環(huán)節(jié)逐一鏈接，提升管理能力

　　工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以合理跟蹤管理研究的不同環(huán)節(jié)，展現(xiàn)有針對性的服務(wù)管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)項目審計和統(tǒng)計分析功能，為研發(fā)部門展現(xiàn)項目管理和監(jiān)控功能，為項目負(fù)責(zé)人展現(xiàn)項目計劃和生產(chǎn)調(diào)度管理，為日常任務(wù)負(fù)責(zé)人展現(xiàn)項目研究實施和效果管理，為會計人員展現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和合同管理，為檔案人員展現(xiàn)專利權(quán)和成果數(shù)據(jù)庫管理。

　　3、實時控制項目成本，實時掌握各類項目支出情況

　　根據(jù)項目管理系統(tǒng)后臺管理的數(shù)據(jù)庫管理，掌握整體項目的支出狀況，將支出預(yù)算與前后支出成本進行對比，并留下預(yù)計支出成本分析報告。每一筆費用都有據(jù)可查，這樣每一筆費用都真正投入到研發(fā)項目中。

　　泛普軟件管理系統(tǒng)能夠為公司的科研管理出示優(yōu)良的合作專用工具，協(xié)助科研項目更強的更高效率的研發(fā)好的產(chǎn)品，提高工作效率，減少成本。