工程科研項目管理軟件

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　　工程科研項目的管理工作是提升科研成果變現(xiàn)水平的關(guān)鍵。隨著當(dāng)前市場競爭的日漸激烈，科研項目的創(chuàng)新工作已經(jīng)得到了社會各界的普遍關(guān)注。加強對科研項目管理工作現(xiàn)狀的研究，并制定提升工程科研項目管理質(zhì)量的方法，對提升科研項目管理綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

　　一、什么是科研項目管理?

　　在實際科研項目管理模式開展過程中，主要涉及到的內(nèi)容有依托專家管理模式以及項目負(fù)責(zé)人制度等等，這其中還會涉及到過程管理。除此之外，為了確保效果，科研管理模式的樹立顯得極為重要。截止到目前，很多企業(yè)科研項目管理使用通用型項目管理過程，所呈現(xiàn)出來的生命結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容，即項目啟動、項目執(zhí)行、項目收尾等等。

　　該項管理流程可以應(yīng)用于科研項目的整個周期，同時也適用于某個特殊階段。所謂項目管理，主要是將管理者和被管理者的關(guān)系展示出來，借助于協(xié)調(diào)和服務(wù)工作的開展，才能將具體服務(wù)矛盾解決。整個科研管理工作的開展，代表著策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)的一體化管理模式。

　　二、泛普軟件工程科研項目管理中的特殊性

　　傳統(tǒng)的項目管理方式，受到了人、地、時間的多重制約，項目管理的效率一直不能提高，難以突破疆界。高新科技的發(fā)展和深入，很好地解決了這一問題。現(xiàn)在的項目管理工具例如(泛普軟件項目管理系統(tǒng))可以通過網(wǎng)絡(luò)高效為科研管理搭建了高效的信息管理平臺，打破了時空的界限，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享提高管理效率。

　　1、科研進(jìn)度

　　科研進(jìn)度是整個科研項目中的重要內(nèi)容之一，大多數(shù)情況下，產(chǎn)品在研究過程中，均會涉及到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)研究周期，此時，研究人員需要克服重重困難，來確保新物品研究成功，并與人們的使用需求點相符。任何一個科研項目的研發(fā)周期均具備確定性特點，在實際工作之中，研究人員需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精確把握。

　　2、經(jīng)費管理

　　在整個科研項目研究之中，項目經(jīng)費具備固定性特征，而且在項目運行的每一步，均需要研究經(jīng)費的支撐，尤其是在科研工作的中后期，研究經(jīng)費的使用需要得到全面控制。

　　科研項目管理是一個復(fù)雜而長遠(yuǎn)的問題，隨著社會的經(jīng)濟、文化、政治的不斷發(fā)展，項目管理也將會迎來新的挑戰(zhàn)和機遇，泛普軟件的項目管理也將是一個不斷前進(jìn)和發(fā)展的過程，新的管理思想和管理手段將會在探索和討論中逐漸形成并且發(fā)展。