泛普軟件要求將戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在OA辦公系統(tǒng)中

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根據(jù)國內(nèi)企業(yè)管理信息化的實際情況，企業(yè)不可能僅購買一套產(chǎn)品并使用起來，就達到預(yù)期的效果。一套軟件產(chǎn)品融合了先進的管理思想，需要與企業(yè)實際情況相結(jié)合。近些年來，企業(yè)越來越重視軟件與實際業(yè)務(wù)的相結(jié)合，體會到管理軟件是落實企業(yè)管理思想的工具和平臺。

要想應(yīng)用好一套優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)管理軟件，讓它發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要企業(yè)根據(jù)軟件特點和功能設(shè)計內(nèi)部管理規(guī)則，培訓(xùn)內(nèi)部員工，并且需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理和改造，從"人治"到"規(guī)則治"轉(zhuǎn)變。泛普協(xié)同管理軟件是"規(guī)則治"的強有力的執(zhí)行平臺、監(jiān)督平臺、評價平臺，它不講"人情"只講"規(guī)則"，它提高企業(yè)管理對執(zhí)行、監(jiān)督、評價的短板之處。

OA辦公系統(tǒng)卻是解決這些問題的最佳工具，從戰(zhàn)略上開始，泛普軟件就要求將戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在OA辦公系統(tǒng)中，各個階段對戰(zhàn)屢進行相應(yīng)的調(diào)整，確保公司的整體戰(zhàn)略方向不會偏離，同時，從細節(jié)上講，可以將目標(biāo)分解成階段性的計劃，然后將計劃分解成可以執(zhí)行的任務(wù)，對于任務(wù)，在進行基本的任務(wù)要求，完成的起止時間，最終為了確保這個"細節(jié)"不會出問題，設(shè)置了每一個任務(wù)的負責(zé)人、執(zhí)行人、檢查人、關(guān)注人，通過這些人分工明確，可以確保每一個細節(jié)做到最佳，然后一點點的推進計劃的進展，最終確保公司整體戰(zhàn)略的有效貫徹。