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企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃

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    企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況對信息化建設(shè)進行一個全局的觀察和分析，最根本的作用在于為企業(yè)信息化建設(shè)提出一個綱要性的目標和指導，使得信息化建設(shè)與業(yè)務的結(jié)合上考慮得更縝密細致，目
的性、計劃性更強。 
    企業(yè)信息化建設(shè)需要長期投資，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件和企業(yè)戰(zhàn)略慎重實施，按照“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、重點突破、分步實施、推廣應用”的指導方針，才能發(fā)揮投資的最大效益。很多企業(yè)沒有從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)利益角度考慮對信息技術(shù)的投資進行總體規(guī)劃，也沒有充分考慮到信息技術(shù)的使用對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、企業(yè)文化等方面的影響，而制定行之有效的實施步驟和目標；而是單純?yōu)榧夹g(shù)而技術(shù)，盲目投資于最先進的軟硬件，造成的后果或是信息技術(shù)僅在局部環(huán)節(jié)處理上提高效率、或是形成設(shè)備的閑置和投資的浪費。 
    信息化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個有機組成部分，必須服從并服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略及長遠發(fā)展目標。無論企業(yè)采取何種整體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定和實施都必須以一個高效、可靠的信息化為基礎(chǔ)。只有從企業(yè)發(fā)展全局考慮，把企業(yè)作為一個有機整體，用系統(tǒng)的、科學的、發(fā)展的觀點根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營策略和外部環(huán)境以及企業(yè)的管理體制和管理方法，對企業(yè)信息化進行系統(tǒng)的、科學的規(guī)劃，才能對企業(yè)整體戰(zhàn)略實施提供最大限度的信息保障。 
    要確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標，并以支撐和推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作為價值核心。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍控制要緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競爭力來進行，切忌面面俱到。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標的制定要具有強有力的業(yè)務結(jié)合性，深入分析和結(jié)合企業(yè)不同時期的發(fā)展要求，將建設(shè)目標分解為合理可行的階段性目標，并最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)業(yè)務目標的組成部分。
發(fā)布：2007-02-09 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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