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外行關(guān)注戰(zhàn)略,內(nèi)行關(guān)注后勤
現(xiàn)代戰(zhàn)爭打的就是后勤。解放軍是從朝鮮戰(zhàn)爭中獲得這個經(jīng)驗的,當(dāng)時志愿軍后勤補給差,肩上一個干糧袋子,能夠保證7天供應(yīng),也就是最多只能進(jìn)攻7天,7天之后,必須趕緊撤退,因為沒有糧食了,(武器可以取之于敵)。美國人明白這個規(guī)律后,志愿軍進(jìn)攻時候,就防守或者撤退,待到7日期滿,就用裝甲車進(jìn)攻,給志愿軍以很大傷亡,使得戰(zhàn)場出現(xiàn)拉鋸,并導(dǎo)致最終朝鮮半邊紅 半邊黑。顯然,后勤在這里是影響戰(zhàn)爭進(jìn)程的關(guān)鍵因素。
供應(yīng)鏈對于企業(yè)運作也有相同道理:有的企業(yè)投入了巨大資金做廣告,卻由于供應(yīng)無法跟上,導(dǎo)致終端缺貨,白白浪費了大量的銷售機(jī)會?!皫齑婧艽螅强蛻粝胍臎]有?!边@是很多企業(yè)供應(yīng)鏈的真實情況,同樣是供應(yīng)鏈的問題;Dell公司通過供應(yīng)鏈運作成就了PC霸主地位,在靈活性賬款周轉(zhuǎn)以及庫存周轉(zhuǎn)方面遠(yuǎn)非其他同行所能夠及,還有服裝行業(yè)的ZARA,也是因為急速的供應(yīng)鏈運作成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者(參考AMT 主頁服裝行業(yè)相關(guān)報導(dǎo))。很多成功的公司,雖然成功的最關(guān)鍵要素不一定是供應(yīng)鏈,但是在供應(yīng)鏈運作上也一定比較優(yōu)秀。沒有見過供應(yīng)鏈運作非常糟糕但是企業(yè)還非常成功的。
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