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超市生鮮:差異化生鮮食品的開發(fā)
熊志然(成都伊藤洋華堂 食品商品部采購副部長)
1、差異化的目的:擺脫價格競爭,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的商品和生活提案。在買方市場的條件下,零售商面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。如何做到商品的差異化,滿足顧客的需求,得到顧客的認(rèn)可,從而獲得銷售的增長,這是生鮮經(jīng)營者每一天都在思考的問題。
2、生鮮商品的差異化主要體現(xiàn)在3個方面:
1)味道的差異化---尋求味道的提升
2)鮮度的差異化---尋求更新鮮的商品
3)價格的差異化---尋求更低的成本
3、開發(fā)差異化生鮮商品的手段
1)團(tuán)隊MD的開發(fā)方式
組建專業(yè)的商品研發(fā)團(tuán)隊,通過對市場進(jìn)行分析,研發(fā)適合市場需求的獨有商品,提升商品的味道和鮮度。第一步首先對數(shù)據(jù)以及市場進(jìn)行分析,第二步組建新品所有相關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的團(tuán)隊,第三步確定開發(fā)方向以及開發(fā)日程。
以面包團(tuán)隊開發(fā)為例:顧客越來越追求健康,粗糧面包應(yīng)該是呈增長的趨勢,為什么今年開始處于下降的趨勢呢?答案:味道不好。組建與蕎麥面包所有相關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的團(tuán)隊(面粉供應(yīng)商、酵母供應(yīng)商、雞蛋供應(yīng)商、雜糧供應(yīng)商、砂糖供應(yīng)商、干果供應(yīng)商、包裝材料供應(yīng)商、物流等),交流市場情報,制定新商品開發(fā)計劃,最終才能開發(fā)出比別人味道更好的蕎麥面包。
2)風(fēng)險MD的開發(fā)方式
以買斷不退貨將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到自己的方式來采購差異化的商品,實現(xiàn)與廠家的信息共享,開發(fā)高品質(zhì)低成本、有競爭力的PB商品。
以指定養(yǎng)殖--山林放養(yǎng)土雞為例:與基地信息共享,按照伊藤的要求養(yǎng)殖指定品種、規(guī)定的養(yǎng)殖天齡進(jìn)行養(yǎng)殖,按照伊藤的銷售計劃確定養(yǎng)殖數(shù)量,然后簽訂買斷協(xié)議,由于品種優(yōu)勢以及嚴(yán)格的養(yǎng)殖天齡,確保了整體商品品質(zhì)和鮮度,銷售得到快速增長,銷售金額與去年同期相比提高了202%。
3)深入產(chǎn)地的開發(fā)方式
直接和產(chǎn)地深入合作,從種子到種植再到運輸?shù)恼麄€流程進(jìn)行改善,提升味道和鮮度,和其它商品形成差異化。
以新疆哈密瓜產(chǎn)地開發(fā)為例:以前哈密瓜的進(jìn)貨渠道是從新疆批發(fā)市場進(jìn)貨,要么是當(dāng)?shù)匦⌒娃r(nóng)戶的產(chǎn)品,要么是大型基地的次品,主要存在4個問題,經(jīng)常有生瓜或過熟的瓜存在,鮮度極不穩(wěn)定,直接影響到口感和損耗的增加;糖度在12-14度之間,味道很不穩(wěn)定;基本上都是產(chǎn)量大而味道不穩(wěn)定的品種,如金皇后;由于受到味道和種植區(qū)域的限制,從6月底至9月底,只有3個月的銷售期。究其原因有兩方面,一方面.種植理念相對比較落后,過度追求產(chǎn)量而不是追求質(zhì)量,另一方面是市場導(dǎo)向,農(nóng)民不愿意冒高風(fēng)險去種植成本高、產(chǎn)量低的商品,如果賣不出價錢就會虧本。為解決以上問題,設(shè)定目標(biāo):1)買斷式進(jìn)貨,農(nóng)戶按照伊藤的要求種植,由伊藤獨家銷售。2)糖度高于普通哈密瓜3度,達(dá)到15度以上。3)9成熟時采摘。4)空運,采摘到銷售24小時。5)延長3個月銷售期,從6月到12月。實施過程的第一步為選擇供應(yīng)商,依據(jù)是有自己的種植基地,采用公司加農(nóng)戶的形式,有指導(dǎo)果農(nóng)栽培管理種植高品質(zhì)的瓜果、開發(fā)內(nèi)地市場的成功經(jīng)驗;第二步為選擇了由北往南緯度不同的8個基地,8個基地相互間隔12天陸續(xù)上市,銷售時間可以從6月底到12月底,比以前延長3個月;第三步為選定5個優(yōu)質(zhì)品種,每個品種都有自己的特點,從顏色上區(qū)分果肉有紅、黃、綠、白,從口感上區(qū)分有軟、脆、硬區(qū)分,可以滿足更多顧客的喜好,另外每個品種相互上市又間隔了10天左右,這樣保證了任何時候都有2個以上的品種銷售,避免斷貨;第四步為改變種植方式,如育苗后不使用化肥,只使用有機肥,育苗時盡量不澆水,后期少澆水,一個瓜藤只保留一個瓜等;第五步是9成熟時采摘,確保每個瓜的生長期在100天以上,同時改變以往在途4-5天的汽運方式,采用空運,確保鮮度和味道;第六步為多種銷售方式,上市初期提供10%的試吃贏得顧客,大面積陳列,1/2、1/4、去皮哈密瓜同時銷售,銷售人員穿著民族服裝推廣銷售等等。最終無論是銷售還是毛利都得到了較大的提升,銷售額達(dá)到去年同期的3.6倍,毛利達(dá)到去年同期的4倍。
4、經(jīng)驗:僅僅采購市場上已有的商品,馬上就會產(chǎn)生同質(zhì)化,顧客不會感動。比顧客更快地開發(fā)讓顧客感動的商品,開發(fā)出差異化的商品,才能贏得顧客的信賴和喜愛。
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