當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 零售管理系統(tǒng) > 超市管理系統(tǒng)
超市管理培訓(xùn)突發(fā)事件處理“諒解備忘錄”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
一.緊急情況處理程序
1、停電
A、正常停電
營(yíng)業(yè)時(shí)
(1)接到停電通知后,以廣播或布告形式,通知顧客和當(dāng)班員工。
(2)通知各崗位值班防損員停電時(shí)間,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
(3)入口處的防損停止顧客進(jìn)入商場(chǎng),并做好解釋工作。
(4)收銀臺(tái)防損員注意觀察每位顧客,防止某些顧客夾帶未付款商品外出。
(5)由機(jī)動(dòng)人員、便衣人員攜帶電警械等,入場(chǎng)巡視(尤其是倉(cāng)庫(kù)、賣(mài)場(chǎng)等),保障本店人財(cái)物安全,以防止惡性事件發(fā)生。
(6)巡視中及時(shí)調(diào)整應(yīng)急燈位置,不留死角,來(lái)電后,及時(shí)放回原位,并呈報(bào)上級(jí)。
(7)請(qǐng)各營(yíng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人安排員工看護(hù)每一排貨架,保證物品安全。
(8)金庫(kù)、收銀中心等重點(diǎn)部位派防損員攜對(duì)講機(jī),警械留守。
(9)詳細(xì)記錄停電時(shí)間、發(fā)生事項(xiàng),上報(bào)總經(jīng)理及店值班負(fù)責(zé)人,并由防損部存檔。
非營(yíng)業(yè)時(shí)
(1)通知各崗位防損員停電時(shí)間嚴(yán)守崗位。
(1)通知各部門(mén)人員攜帶手電、警械等入場(chǎng)巡視、清查賣(mài)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù),督促員工撤離。
(2)巡視緊急疏散通道、消防門(mén)、檢查緊急照明系統(tǒng)是否正常。
(3)停電后對(duì)全店進(jìn)行連續(xù)性巡視,預(yù)防意外事件發(fā)生。
(4)詳細(xì)記錄停電時(shí)間、發(fā)生事項(xiàng),上報(bào)店長(zhǎng)及店值班,并由防損部存檔。
B、緊急停電
營(yíng)業(yè)時(shí)
1)加派入口防損員并停止顧客進(jìn)入,并做好解釋工作。
2)收銀臺(tái)防損員嚴(yán)密觀察,防止顧客夾帶商品外出,并配發(fā)手電,監(jiān)督收銀員工作。
3)迅速給機(jī)動(dòng)人員、便衣人員配置電筒,警械并入場(chǎng)巡邏,保障本店人、財(cái)、物的安全,防止意外事件發(fā)生。
4)立即通知維修部人員,查清停電原因。
5)督促并幫助各部門(mén),特別是冷凍部門(mén),盡量降低商品損失。
6)巡視全場(chǎng)應(yīng)急照明系統(tǒng)及緊急疏散通道、消防門(mén)等處,并在重要地點(diǎn)派人留守。
7)金庫(kù)、收銀中心等加派人員看守、保護(hù)。
8)詳細(xì)記錄停電時(shí)間、發(fā)生事項(xiàng),上報(bào)店長(zhǎng)及店值班,并由防損部存檔。
非營(yíng)業(yè)時(shí)
1)速給機(jī)動(dòng)人員配置電筒、警械等入場(chǎng)巡視。
2)通知各崗位防損員嚴(yán)加注意,尤其是員工出入口等出入頻繁部位,有無(wú)員工夾帶商品外出,如發(fā)現(xiàn)立即通知防損部助理以上人員,或請(qǐng)店值班處理。
3)通知維修部值班人員,查清停電原因,并做好記錄。
4)在店內(nèi)各部門(mén)工作人員,留在原地,如無(wú)通知,不得隨意走動(dòng)離開(kāi)。
5)巡視人員著重巡視賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、疏散通道及消防門(mén)等地方,連續(xù)性巡邏,必要時(shí)可留人看守。
6)詳細(xì)記錄停電時(shí)間、發(fā)生事項(xiàng),上報(bào)店長(zhǎng)或店值班,并由防損部存檔。
2、處理偷盜程序:
1)18歲以下:
由父母或親友領(lǐng)回。
2)18歲以上:
(1)向當(dāng)事人宣讀公司有關(guān)規(guī)定。
(2)由商場(chǎng)值班人員做記錄、拍照,嚴(yán)重的向派出所報(bào)案。
(3)偷盜并給商場(chǎng)制造麻煩的送派出所,填寫(xiě)“日偷盜報(bào)告”。
(4)無(wú)論什么情況,任何慣犯應(yīng)送到派出所。
(5)當(dāng)上述事情發(fā)生時(shí),應(yīng)該禮貌、正確、簡(jiǎn)潔地及時(shí)處理。
3、搶劫:
(1)第一時(shí)間通知警方,請(qǐng)求幫助。
(2)疏散相關(guān)區(qū)域顧客,保障顧客生命財(cái)產(chǎn)的安全。
(3)調(diào)動(dòng)可調(diào)人員(包括臨近員工),集中相關(guān)區(qū)域,并封鎖出入口。
(4)通知監(jiān)控室對(duì)搶劫區(qū)域及重點(diǎn)部位(如出入口及劫匪可能通過(guò)路徑)進(jìn)行錄象。
(5)在盡可能減少影響及損失情況下,制止搶劫行動(dòng),抓獲罪犯,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
(6)如無(wú)法制止,則詳細(xì)記錄劫匪的人數(shù)、衣著、身高、體形及其它明顯特征,提供給警方。
(7)事后,向部門(mén)經(jīng)理及店值班匯報(bào)工作。
4、處理火災(zāi)程序:
A、發(fā)現(xiàn)火情;
第一梯隊(duì)由發(fā)現(xiàn)火情的人組成。聽(tīng)到報(bào)警后,通知店內(nèi)當(dāng)職人員和防損經(jīng)理或主管,在失火處用現(xiàn)有的消防器材滅火。
第二梯隊(duì)由義務(wù)消防隊(duì)擔(dān)當(dāng)。在特別廣播通知之后,這一組人員到達(dá)失火現(xiàn)場(chǎng)撲火。
B、疏散:
(1)店面根據(jù)卷門(mén)所在的區(qū)域,組織疏散
(2)疏散隊(duì)分部門(mén)組成,由區(qū)經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)組織本區(qū)域的疏散工作。
(3)準(zhǔn)備好每個(gè)區(qū)域的疏散方案,不要忘記露天停車(chē)場(chǎng)和負(fù)責(zé)打開(kāi)緊急出口的人員。
5、炸彈報(bào)警程序
對(duì)于得到的“炸彈”信息首先確定真?zhèn)危?br />
(1)對(duì)于電話(huà)通知方式,盡量穩(wěn)住對(duì)方,問(wèn)清原由,盡量達(dá)成協(xié)議。同時(shí),通知高級(jí)管理人員及警方,有人炸彈威脅。
(2)對(duì)于紙條、信件等其它方式,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報(bào)警,并記錄報(bào)店長(zhǎng)及防損經(jīng)理。
在確定無(wú)疑已有炸彈威脅后:
(1)第一時(shí)間通知警方,告訴本店地點(diǎn)、電話(huà),請(qǐng)求幫助。
(2)以特定廣播語(yǔ)“85部門(mén)i藍(lán)色”,由監(jiān)控室專(zhuān)用廣播反復(fù)播出。
(3)聽(tīng)到廣播的防損員,立即趕赴各自指定位置(位置待定),打開(kāi)緊急消防門(mén),疏散顧客,請(qǐng)顧客安全撤離。
(4)警方趕到后,迅速將情況向警方匯報(bào),并配合其工作。
二、特殊情況處理辦法:
1、大雨
(1)妥善放置易被雨淋、水淹的公司財(cái)產(chǎn)于安全處所,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
(2)積水過(guò)多的地方,安排人員及時(shí)排水,預(yù)防意外事故。
(3)將顧客聚集于寬敞、易于疏散的區(qū)域。
(4)加強(qiáng)人員巡邏,防止意外事故的發(fā)生。
(5)預(yù)防不法人員趁機(jī)滋事。
2、臺(tái)風(fēng)
臺(tái)風(fēng)來(lái)襲,如員工停止上班,則商場(chǎng)內(nèi)的安全維護(hù)除臺(tái)風(fēng)留守之防護(hù)小組人員外,警衛(wèi)人員完成下列事項(xiàng):
(1)組織公司所有人員做好臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作。
(2)使員工及顧客遠(yuǎn)離下班門(mén),集合于建筑物最牢固之區(qū)域(一般來(lái)說(shuō),支柱之間是建筑物最牢固的地方)。
(3)關(guān)閉所有門(mén)窗及電源。
(4)將散置于室外易補(bǔ)風(fēng)吹壞物品移至室內(nèi)或予以必要的固定處理。
(5)注意接聽(tīng)電話(huà),及時(shí)、快速傳達(dá)公司規(guī)定事項(xiàng)。
(6)如發(fā)生災(zāi)害必須支援時(shí),即調(diào)動(dòng)人員,盡量減少損失。
(7)臺(tái)風(fēng)過(guò)后,及時(shí)處理刮壞的東西,清掃現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。
3、打斗
1)員工打斗
(1)員工打斗或?qū)绢I(lǐng)導(dǎo)逞兇,應(yīng)迅速予以制止,將當(dāng)事人交由其部門(mén)經(jīng)理或防損部經(jīng)理處理。如當(dāng)事人不聽(tīng)勸阻時(shí),可與防損員或公司其它人員合力予以制止。
(2)打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其它員工圍觀為防止圍觀者鼓噪、起哄,或使現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜化,應(yīng)迅速將肇事者雙方帶離現(xiàn)場(chǎng)處理。
(3)保持立場(chǎng)公正,絕對(duì)不能偏袒打斗當(dāng)事人任何一方。
(4)員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)逞兇,無(wú)理取鬧時(shí)應(yīng)立即予以拘辦。
(5)事發(fā)時(shí)若為下班時(shí)間,應(yīng)立即通知防損部經(jīng)理或店值班,情況嚴(yán)重時(shí)請(qǐng)派出所協(xié)助解決。
2)員工與顧客
(1)員工與顧客發(fā)生打斗時(shí),立即予以制止。
(2)疏散圍觀顧客和員工,恢復(fù)正常秩序。
(3)將當(dāng)事人帶至防損部辦公室,了解起因,公正調(diào)解,并請(qǐng)當(dāng)事員工的部門(mén)經(jīng)理一起處理,若有必要,請(qǐng)警方協(xié)助處理。
(4)如一方受傷,派一名公證人和另一方一起到醫(yī)院驗(yàn)傷,并協(xié)助處理醫(yī)療費(fèi)用問(wèn)題。
(5)打斗所損失本公司財(cái)產(chǎn)由打斗責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。
(6)記錄事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果、當(dāng)事人姓名、地址、電話(huà)等報(bào)店負(fù)責(zé)人,并在防損部存檔。
3)顧客之間
(1)顧客之間發(fā)生打斗迅速派防損員制止。
(2)將打斗當(dāng)事人帶離現(xiàn)場(chǎng),疏散圍觀人員,減少影響,并恢復(fù)正常工作秩序。
(3)一般小矛盾,調(diào)解并盡量化解矛盾,安排當(dāng)事人分先后離開(kāi)商場(chǎng)。
(4)如打斗雙方對(duì)調(diào)解不服,或已給雙方造成傷害、并提出無(wú)理要求時(shí),請(qǐng)警方派人或送警方處理。
(5)打斗雙方對(duì)本店所造成損失,本店有要求賠償?shù)臋?quán)利。視后果,如有必要,本店保留法律途徑處理的權(quán)利。
(6)及時(shí)記錄,并報(bào)告店長(zhǎng)及店值班。
4、滋事:
(1)當(dāng)?shù)陜?nèi)有不法分子滋事時(shí),應(yīng)立即調(diào)集人員,予以制止。
(2)通知所有在崗人員、機(jī)動(dòng)人員、便衣人員,加強(qiáng)巡邏,防止其它破壞。
(3)對(duì)已造成破壞的肇事者,請(qǐng)派出所派人處理,并保留索賠權(quán)利及法律追究責(zé)任之權(quán)利。
(4)如制止無(wú)效時(shí),即電請(qǐng)警方協(xié)助。
(5)通知所有備援人員前來(lái)支援,封閉所有進(jìn)出口。
(6)疏散相關(guān)區(qū)域人員,對(duì)滋事現(xiàn)場(chǎng)錄像,并保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域,如:金庫(kù)、收銀臺(tái)、財(cái)務(wù)室等,以防聲東擊西,造成公司損失。
(7)詳細(xì)記錄滋事分子面貌、特征、人數(shù),有無(wú)槍支、刀械,駕車(chē)種類(lèi)、車(chē)牌號(hào)碼及滋事原因等報(bào)告警方,并由防損部存檔。
(8)將事件 報(bào)與店長(zhǎng)及店值班。
5、處理噴淋系統(tǒng)故障辦法
A、滅火時(shí),
1)疏散顧客(盡快從各消防出口、通道疏散),確保顧客的人身安全。
2)切斷被噴濕電源,以免發(fā)生漏電事故。
3)看護(hù)噴水、火情現(xiàn)場(chǎng)。
4)做詳細(xì)記錄,協(xié)同維修部查清原因。
5)對(duì)噴濕顧客進(jìn)行事后調(diào)解。
B、無(wú)火情時(shí),
1)關(guān)掉噴淋總閘門(mén)。
2)組織顧客疏散到安全地帶。
3)協(xié)同維修部查找事故起因。
4)迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修處理,盡快恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。
- 1人力資源HR:招聘失敗的原因分析
- 2食品部、百貨部主管崗位職責(zé)
- 3超市管理文摘順口溜:市場(chǎng)商圈篇
- 4HR管理問(wèn)題:一線(xiàn)工人計(jì)時(shí)與計(jì)件工資之間如何權(quán)衡?
- 5超級(jí)市場(chǎng)店址選擇策略
- 6超市管理培訓(xùn):處理顧客投訴的成功案例
- 7促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展
- 8蔬果主管工作職責(zé)
- 9商場(chǎng)員工考勤管理規(guī)則
- 10超市管理之拒絕超市死角
- 11服裝管理軟件速入門(mén)的操作
- 12超市營(yíng)運(yùn):新世紀(jì)百貨定價(jià)策略
- 13小型超市管理系統(tǒng),求高手速來(lái)~??!急!急!
- 14經(jīng)營(yíng)超市的幾個(gè)關(guān)鍵 如何去經(jīng)營(yíng)好一家超市
- 15化妝品店鋪連鎖解決方案
- 16賣(mài)場(chǎng)布局
- 17三尺橋
- 18店長(zhǎng)防損PPT
- 19【華商點(diǎn)心】商品結(jié)構(gòu)管理:商品結(jié)構(gòu)樹(shù)
- 20春夏之際如何預(yù)防超市管理安全隱患
- 21人力資源:骨干因?yàn)楝嵤孪嗷テ?,HR應(yīng)該如何處理這件事情?
- 22超市商品管理要點(diǎn)十則
- 23專(zhuān)家坐診:超市百問(wèn)防損篇
- 24人力資源HR:討論核心員工離職,風(fēng)險(xiǎn)怎么管控?
- 25超市策劃:好又多超市夏季公關(guān)活動(dòng)策劃方案
- 26超市廣播稿精選———讓超市充滿(mǎn)溫馨的氛圍
- 27超市管理者必須懂得的六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)思維
- 28超市防損工作總結(jié)中需要明確的幾點(diǎn)
- 29收銀軟件系統(tǒng)
- 30標(biāo)簽紙一側(cè)字體很淡的原因?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓