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從供應(yīng)鏈到價值鏈，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型
隨著歐債危機(jī)的不斷升級，全球消費(fèi)市場日益萎縮，加上國內(nèi)近年來原材料價格上漲、人力成本提升、能源緊缺、出口退稅下調(diào)等諸多不利因素，曾經(jīng)雄踞全球的中國制造業(yè)逐漸顯出疲態(tài)，不少制造企業(yè)的利潤空間大幅下降，進(jìn)入微利甚至虧損狀態(tài)，不少企業(yè)被迫將工廠遷至東南亞、非洲等更加“低成本”的國家地區(qū)，這對本就生存困難的國內(nèi)留守制造企業(yè)來講更是雪上加霜。
根據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2012年5月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為50.4%，比上月回落2.9個百分點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)如一記警鐘，提醒我們中國制造業(yè)的危機(jī)已經(jīng)到來。
五大運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)智慧制造企業(yè)
今年初印發(fā)的“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃中明確提到，“十二五”期間，我國工業(yè)發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻變化，長期積累的深層次矛盾日益突出，粗放增長模式已難以為繼，以轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)工業(yè)又好又快發(fā)展的新階段的到來勢不可擋。對此，規(guī)劃為國內(nèi)制造企業(yè)指出了這樣的戰(zhàn)略出路——“調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級”。短短的八字戰(zhàn)略標(biāo)語，不僅涵蓋了新時期下對制造企業(yè)提出的全方位競爭能力要求，更直指全新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵——重塑價值能力體系、提升智慧運(yùn)營管理。
要實(shí)現(xiàn)智慧型運(yùn)營管理，打造更多的“智慧企業(yè)”，離不開信息技術(shù)支撐。作為服務(wù)中國制造業(yè)近三十年的管理專家，鼎捷于今年年初提出，對中國制造企業(yè)，要想更快的從低迷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中成功脫困，轉(zhuǎn)換智慧管理，亟需具備五大求生能力：自主創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈整合能力、精細(xì)成本控制能力、制造服務(wù)化能力、關(guān)鍵過程制造能力。
整合供應(yīng)鏈成就智慧運(yùn)營價值
在當(dāng)今制造全球化的時代，無疑，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢已密不可分，豐田、沃爾瑪、戴爾這些世界級企業(yè)的成功都是供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢的證明。面對外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化導(dǎo)致的接單數(shù)持續(xù)下滑，中國制造企業(yè)需要通過整合供應(yīng)鏈，提高價值鏈協(xié)同效率，從而提升工作效率和訂單履約率，增加接單的概率與數(shù)量。
而在人力成本高導(dǎo)致招工難的情境下，制造企業(yè)在對流程進(jìn)行梳理和重組，并精簡人員的同時，也需要通過供應(yīng)鏈的有效整合，快速響應(yīng)市場需求，提升供應(yīng)鏈交付能力，從而提升自身企業(yè)效益。
聯(lián)邦家私就是這樣一家通過整合供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)、管理大幅提升的典范。通過引入鼎捷易拓erp系統(tǒng)，聯(lián)邦家私這家傳統(tǒng)家具制造行業(yè)龍頭企業(yè)，將銷售、生產(chǎn)、采購、資金有效地組織起來，完成100余家直營旗艦店和近2000家銷售終端與集團(tuán)計劃中心及制造體系的相互聯(lián)動和配合，從而拉動供應(yīng)鏈上下游快速響應(yīng)，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)縱向的快速反應(yīng)和大協(xié)同。
高效的供應(yīng)鏈幫助聯(lián)邦家私永遠(yuǎn)比競爭對手快一步，通過整合供應(yīng)鏈，聯(lián)邦家私縮短訂單處理時間30%以上，實(shí)現(xiàn)分銷渠道供應(yīng)鏈的透明化管理及有效流物流計劃體系，使發(fā)貨期由15天縮短至1-3天;降低工廠成品和部件庫存40%以上，零部件計劃排產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期近28%，準(zhǔn)時完成率提升50%，材料周轉(zhuǎn)率提高80%，及時成本核算使對外結(jié)算周期縮短至1天。可以說，聯(lián)邦家私在信息化的助力下，成功完成了從供應(yīng)鏈到價值鏈的智慧轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)新了商務(wù)模式，成就了企業(yè)跨越式的發(fā)展。
在“十二五”期間，越早轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)，就能越早抓住政策先機(jī)，從而突破之前的困境，走上智慧管理之路。相信隨著信息化在企業(yè)應(yīng)用的不斷深入，未來會有越來越多的制造企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)“調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級”，實(shí)現(xiàn)新時代下制造企業(yè)的智慧騰飛。
關(guān)于鼎捷軟件核心戰(zhàn)略——“智慧企業(yè)”
2012年5月國內(nèi)管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商鼎捷軟件發(fā)布核心戰(zhàn)略——”智慧企業(yè)”。2012，鼎捷軟件將圍繞“智慧企業(yè)”核心戰(zhàn)略，致力于幫助制造與流通行業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營轉(zhuǎn)型。
“智慧企業(yè)”，是鼎捷軟件憑借在制造與流通兩大領(lǐng)域近30年的深厚產(chǎn)業(yè)沉淀和經(jīng)驗(yàn)累積精煉而成。鼎捷軟件認(rèn)為，智慧企業(yè)首先應(yīng)該是一家具備前瞻性和迅速、靈活、準(zhǔn)確解決問題能力的企業(yè);其次，智慧企業(yè)還必須具備七大基本素質(zhì)——透明、協(xié)同、敏捷、精準(zhǔn)、前瞻、創(chuàng)新和綠色，即七大智慧企業(yè)內(nèi)核。
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