審計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、管理現(xiàn)狀

　　(1)多項(xiàng)目下的組織分散化帶來(lái)管理半徑加大，難以對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控;

　　(2)項(xiàng)目計(jì)劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 不可控;

　　(3) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)缺乏反饋標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，項(xiàng)目過(guò)程容易形成管理黑洞;

　　(4)項(xiàng)目投資大、數(shù)量多，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母骷?jí)項(xiàng)目預(yù)算編制及預(yù)警管控機(jī)制，項(xiàng)目成 本無(wú)法有效控制;

　　(5)缺乏對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行有效規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握到當(dāng)前項(xiàng)目收益及未來(lái)預(yù)計(jì) 收入情況;

　　(6)每個(gè)項(xiàng)目涉及部門、人員較多，工作協(xié)同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;

　　(7)無(wú)法沉淀形成合作伙伴信息資源，招標(biāo)采購(gòu)缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐、周期長(zhǎng)影響項(xiàng) 目進(jìn)度;

　　二、項(xiàng)目管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)

　　(1) 如何在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)并行的前提下,嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量?

　　(2) 如何科學(xué)合理制定項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目匯報(bào)體系如何搭建?

　　(3) 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何建立有效的預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)控項(xiàng)目成本?

　　(4) 如何實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金狀況進(jìn)而科學(xué)制定項(xiàng)目資金計(jì)劃?

　　(5) 如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同,提高內(nèi)部工作效率?

　　(6) 如何建立供應(yīng)商分級(jí)管理體系,選出戰(zhàn)略合作伙伴,提升項(xiàng)目品質(zhì)?

　　三、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)管控目標(biāo)

　　1、從戰(zhàn)略和執(zhí)行層面梳理管控目標(biāo)

　　1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期動(dòng)態(tài)管理

　　2)高效管理項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量

　　3)有效管控項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)邊界

　　2、從流程、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)層面梳理管控要點(diǎn)

　　1)協(xié)同關(guān)系匯報(bào)關(guān)系清晰

　　2)計(jì)劃責(zé)任主體明確

　　3) 過(guò)程規(guī)范透明可控

　　4) 進(jìn)度質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　5) 共享強(qiáng)大資源庫(kù)