審計項目管理系統(tǒng)

　　一、管理現狀

　　(1)多項目下的組織分散化帶來管理半徑加大，難以對多項目進行動態(tài)實時管控;

　　(2)項目計劃缺乏制定標準，項目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項目進度、質量風險 不可控;

　　(3) 項目實施進度計劃匯報缺乏反饋標準和依據，項目過程容易形成管理黑洞;

　　(4)項目投資大、數量多，缺乏嚴謹的各級項目預算編制及預警管控機制，項目成 本無法有效控制;

　　(5)缺乏對項目收入進行有效規(guī)劃，領導無法實時掌握到當前項目收益及未來預計 收入情況;

　　(6)每個項目涉及部門、人員較多，工作協同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;

　　(7)無法沉淀形成合作伙伴信息資源，招標采購缺乏歷史數據支撐、周期長影響項 目進度;

　　二、項目管理難點與痛點

　　(1) 如何在多個項目同時并行的前提下,嚴控項目進度和質量?

　　(2) 如何科學合理制定項目計劃,項目匯報體系如何搭建?

　　(3) 項目執(zhí)行過程中如何建立有效的預警機制,嚴控項目成本?

　　(4) 如何實時掌握項目資金狀況進而科學制定項目資金計劃?

　　(5) 如何實現跨部門協同,提高內部工作效率?

　　(6) 如何建立供應商分級管理體系,選出戰(zhàn)略合作伙伴,提升項目品質?

　　三、建筑設備管理系統(tǒng)管控目標

　　1、從戰(zhàn)略和執(zhí)行層面梳理管控目標

　　1)實現項目的全生命周期動態(tài)管理

　　2)高效管理項目建設的進度和質量

　　3)有效管控項目投資的風險邊界

　　2、從流程、數據和業(yè)務層面梳理管控要點

　　1)協同關系匯報關系清晰

　　2)計劃責任主體明確

　　3) 過程規(guī)范透明可控

　　4) 進度質量實時監(jiān)控

　　5) 共享強大資源庫