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生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版
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現(xiàn)在有很多行業(yè)的企業(yè),那么對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),制造和銷售是企業(yè)的主流程,而優(yōu)化生產(chǎn)和進(jìn)銷存是管理中的著重點(diǎn)。借助生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件,來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和進(jìn)銷存流程,提升企業(yè)管理效率,成為生產(chǎn)型企業(yè)必須要面對(duì)的課題。因此市面上就有了很多生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件,它的價(jià)格也不一樣,今天我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)免費(fèi)版的軟件吧。它確實(shí)有優(yōu)點(diǎn),就是不需要任何成本,那么它的安全性還在嗎?
一、如果選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件不適當(dāng)?shù)脑?,那么在日常生產(chǎn)管理中,就會(huì)遇到很多的問(wèn)題,比如:
1、物品管理混亂:多買(mǎi)、少買(mǎi)、多領(lǐng)、亂領(lǐng)、丟失、呆滯等
2、成本核算不清:不知道每個(gè)訂單的成本和利潤(rùn)究竟是多少
3、人員職責(zé)不明:缺乏明確的分工和流程,有事了互相推諉
4、信息溝通麻煩:銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)間信息不能及時(shí)傳遞和共享,花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)傳遞信息,而且容易出錯(cuò)
上述這些問(wèn)題不但會(huì)增加不必要的成本,吞噬企業(yè)的利潤(rùn),而且會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。甚至有些企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧?、接了看起?lái)賺錢(qián)但實(shí)際賠本的訂單等原因,而關(guān)門(mén)倒閉。
二、對(duì)于這么嚴(yán)重的后果,那么生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件呢?
1、軟件功能要滿足
梳理一下自己的思路,明白自己究竟需要什么功能。比如有些生產(chǎn)企業(yè),并沒(méi)有委外加工生產(chǎn)的業(yè)務(wù),只有管理進(jìn)銷存和簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理,那么就不需要多花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)含有委外加工功能的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件了。
2、操作要簡(jiǎn)單
不要小看軟件易用性的重要性,很多企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了erp系統(tǒng)或者生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件,最終都沒(méi)有實(shí)施成功,其中最重要的原因就是不會(huì)操作。軟件操作簡(jiǎn)單不僅能讓我們快速上手使用,還能在無(wú)形當(dāng)中提高操作效率。易用性好的軟件,不一定非要是什么知名品牌,軟件是否操作簡(jiǎn)單,取決于開(kāi)發(fā)者是否重視易用性方面的投入,是否更重視用戶體驗(yàn)。
3、售后服務(wù)要好
售后服務(wù)是否更人性化,需要從多方面考量。軟件往往是和售后服務(wù)相關(guān)聯(lián)的。一款好用的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件,本身就會(huì)降低售后服務(wù)的維護(hù)難度和周期,用戶在使用一段時(shí)間以后,甚至不需要售后人員來(lái)幫助,自己就能掌握軟件的各種功能維護(hù)。
結(jié)合上邊的分析,泛普軟件推出的就是一款操作非常簡(jiǎn)單的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件,無(wú)論是從軟件界面布局還是上手操作,都非常符合國(guó)人的操作習(xí)慣和審美,常用功能按鈕突出顯示,不常用的隱藏在子菜單,界面主次分明,無(wú)形當(dāng)中讓用戶提升操作效率。
三、簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一下泛普軟件的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存軟件特點(diǎn):
1、進(jìn)銷存系統(tǒng)規(guī)范生產(chǎn)流程
2、權(quán)責(zé)清楚,各師其職
3、控制庫(kù)存積壓,節(jié)約成本
然而相對(duì)于免費(fèi)版的軟件,我們的泛普軟件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)就能解決這一問(wèn)題,不但能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識(shí),還能運(yùn)算統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的缺料情況,讓采購(gòu)人員能很好的把控材料的采購(gòu),盡量做到材料的“零庫(kù)存”,減少積壓,節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本。
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