企業(yè)實施ERP管理軟件項目應注意的七大要素

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　　如果企業(yè)就是一個家庭，那么“家家都有本難念的經(jīng)”。ERP行業(yè)一直有這樣一句傳言：不上ERP等死，上ERP找死。ERP究竟是什么，為什么會面臨如此尷尬的局面？如果企業(yè)與ERP項目結(jié)合，就好比婚姻，那么“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻卻各有各的不幸”。 ERP項目成敗七大要素： 1、 企業(yè)高層領(lǐng)導的高度重視，及時并有效地進行控制。 2、 企業(yè)ERP項目人員構(gòu)成合理，有具有相當權(quán)威的高層領(lǐng)導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權(quán)利的專職ERP項目經(jīng)理負責。 3、 有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。 4、 有全員參與意識，并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。 5、 優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。 6、 雙方真誠的合作。 7、選擇完善的ERP軟件。 其實ERP并不是魔鬼，不上ERP的企業(yè)，一定會被時代拋棄，上ERP的企業(yè)，只要實施妥當，非但不會找死，相反，前途閃耀。 一般性的企業(yè)為何會認為上ERP就是找死呢？主要根據(jù)大多數(shù)失敗的企業(yè)總結(jié)，有以下幾點： 一、企業(yè)實施ERP項目的優(yōu)先級別不高，目的不明確。 二、企業(yè)方人員安排不合理，領(lǐng)導重視不夠。 三、企業(yè)員工先期思想教育不足 四、企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，管理者和實施者，服務者沒有進行良好的溝通，發(fā)生抵觸心理。 五、實施方的錯誤。對于企業(yè)方的要求不會拒絕，總是按照企業(yè)方進行，打亂自己實施的計劃，工作量在無形中增加，失去主要目標。 六、ERP軟件選擇的錯誤。過分的看中軟件的價格，忘記軟件的功能要求。免費軟件雖然價格免費，但是真正對企業(yè)方有作用的卻只有一兩個，得不償失。ERP軟件只是一種管理工具，要切合自己企業(yè)，選擇合適的才是最好的。 義烏華睿軟件，定制化軟件，特為中小型企業(yè)定制開發(fā)管理軟件，符合各個企業(yè)實際需求。按照企業(yè)實際流程，能幫你正確，快速實施ERP管理系統(tǒng)，前期實施，后期維護和升級一條龍服務，品牌質(zhì)量有保障。 義烏華睿軟件公司目前是金華義烏最專業(yè)的軟件公司，華睿軟件公司主要企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有外貿(mào)軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件、義烏進銷存軟件，義烏手機APP程序開發(fā)等。 官網(wǎng)：http://www.hrrj.cn/；銷售顧問：0579-89920075,咨詢電話：15858986535（姚總）。