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山西省電力公司ERP推廣全覆蓋項目流程差異分析

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      5月26日，經(jīng)過ERP推廣全覆蓋項目各參建人員半個多月的努力，山西省電力公司ERP推廣全覆蓋項目五個推廣單位五大業(yè)務(wù)模塊238條業(yè)務(wù)流程的差異分析和確認(rèn)工作如期完成。

　　準(zhǔn)確無誤的流程差異分析工作是ERP項目得以順利實施的基石及保證。ERP項目建設(shè)工作開展以來，山西公司本著充分利用試點階段成果、以無差異推廣為基本原則，推行統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程方案，抽調(diào)各單位確定關(guān)鍵用戶集中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程宣貫，并由五大模塊牽頭業(yè)務(wù)部門人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、物資部等組織各推廣單位對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析確認(rèn)。為確保本單位的流程差異分析工作高質(zhì)量完成，各推廣單位和項目組密切合作，就關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題，尤其是跨項目小組、跨部門的業(yè)務(wù)集成問題多次進(jìn)行專題研究、集中討論，以求精益求精。經(jīng)過多方努力，本次ERP推廣全覆蓋項目共梳理出46個差異流程，確定新增流程3個，刪除流程46個。

　　基于時間緊任務(wù)重，ERP推廣全覆蓋項目的用戶權(quán)限收集、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)清理三項工作正在同步進(jìn)行。

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發(fā)布：2007-03-27 11:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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