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物業(yè)管理軟件階段牲工作要點(diǎn)
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寧波物業(yè)管理軟件階段牲工作要點(diǎn)
1.泛普軟件物業(yè)管理工作的三個(gè)階段:
階段一:前期介入至人住前
階段二:入住至業(yè)主委員會(huì)成立
階段三:業(yè)主委員會(huì)成立后至全面人住
2.前期介入階段
物業(yè)管理公司作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人企業(yè),與發(fā)展商簽訂對(duì)物業(yè)管理區(qū)的委托管理合同,明確責(zé)、權(quán)、利,并開(kāi)展以下工作:
(1)組建管理機(jī)構(gòu);
(2)如發(fā)展商有要求,可作為物業(yè)管理顧問(wèn)參與規(guī)劃設(shè)計(jì);
(3)按照國(guó)家規(guī)范,代表業(yè)主對(duì)物業(yè)管理區(qū)實(shí)施全面驗(yàn)收;
(4)確定管理范圍和內(nèi)容,制定管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
(5)準(zhǔn)備入住;
3.入住期間,物業(yè)管理公司應(yīng)做到:
(1)對(duì)物業(yè)管理區(qū)實(shí)施正常的管理服務(wù);
(2)在保修期內(nèi)還肩負(fù)著解決職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)主提出的房屋急公共配套設(shè)施的返修; 、
(3)協(xié)調(diào)業(yè)主與發(fā)展商和建設(shè)單位的關(guān)系,督促或協(xié)調(diào)發(fā)展商和建設(shè)單位解決業(yè)主提出的有關(guān)房屋及公共配套設(shè)施方面的問(wèn)題;
(4)建議在保修期滿(mǎn)時(shí),代表業(yè)主對(duì)其產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的物業(yè)進(jìn)行一次全面的檢查。
4、入住率達(dá)到50%并有過(guò)半數(shù)業(yè)主同意,物業(yè)管理公司應(yīng)做到:
(1)會(huì)同發(fā)展商和政府主管部門(mén)組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì),選舉并產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)制定章程,明確權(quán)利和義務(wù);
(2)終止與發(fā)展商的合同,修改與業(yè)主委員會(huì)簽訂委托管理合同,明確責(zé)、權(quán)、利。
寧波物業(yè)管理系統(tǒng)便民服務(wù)
1.物業(yè)管理公司應(yīng)在管理區(qū)內(nèi)設(shè)立便民服務(wù),泛普軟件泛普OA系統(tǒng)具體項(xiàng)目可根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的特點(diǎn)及自身的實(shí)際情況而定; 際情況確定。
2.便民服務(wù)
(1)可分為無(wú)償服務(wù)和有償服務(wù)兩類(lèi),內(nèi)容及價(jià)格應(yīng)透明化;
(2)無(wú)償服務(wù)的成本費(fèi)用從管理服務(wù)費(fèi)中支出;有嘗服務(wù)的價(jià)格應(yīng)按政府有關(guān)法規(guī)確定;
3.建立便民服務(wù)的管理程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明確責(zé)任,規(guī)范服務(wù)人員的用語(yǔ)及行為。
- 1物業(yè)管理前期介入的市場(chǎng)價(jià)值
- 2物業(yè)管理典型緊急事件的處理
- 3物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)
- 4寧波物業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)定
- 5物業(yè)管理前期介入的作用
- 6物業(yè)管理系統(tǒng)營(yíng)造社區(qū)文化
- 7物業(yè)管理軟件緊急事件的處理過(guò)程
- 8物業(yè)管理軟件階段牲工作要點(diǎn)
- 9如何避因過(guò)失而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)呢?
- 10寧波物業(yè)管理系統(tǒng)建立完善的制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓