工程項(xiàng)目管理售前講解
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建筑公司目前遇到問題
1、無法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況?
2、施工進(jìn)度和報(bào)量模糊不清，施工質(zhì)量及存在的問題解決是否及時(shí)?
3、成本管理失控，項(xiàng)目實(shí)際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)?有預(yù)算無控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)成為空談?
4、項(xiàng)目采購是否合理?是否必須采購?采購的價(jià)格、采購的量是否合理?盲目采購造成項(xiàng)目成本巨增、資金套牢?
5、老板滿天飛奔波于各個(gè)項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目開會(huì)就是扯皮，出了問題找不得責(zé)任人，異地項(xiàng)目管理無能為力?
6、你想看報(bào)表，但是信息量太大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策?
7、項(xiàng)目管理成功失敗靠個(gè)人能力，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚(yáng)長避短，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?
8、計(jì)劃時(shí)效不強(qiáng)!例如某些本該提前至少一周提出的采購計(jì)劃，僅能提前2~3天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時(shí)間，起不到計(jì)劃的事前控制作用?
9、施工班組結(jié)算道不清說不明，結(jié)算無依據(jù)?
工程企業(yè)推行信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，勢在必行!
泛普軟件概述
泛普軟件應(yīng)用價(jià)值
1.成本盡在預(yù)控中
使成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實(shí)際超出目標(biāo)時(shí)，埋在軟件中的預(yù)警機(jī)制會(huì)提醒管理者要及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
2.成就實(shí)時(shí)企業(yè)
您可以對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。
3.傳統(tǒng)管理方式的變革
徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目聽匯報(bào)，項(xiàng)目向公司定期報(bào)報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費(fèi)用，如交通費(fèi)、招待費(fèi)等。
4.協(xié)同辦公
優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
