項目經(jīng)營管理系統(tǒng)

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 　　隨著越來越多的企業(yè)面臨項目管理的挑戰(zhàn),對項目經(jīng)營管理已成為項目管理研究和實踐的焦點和熱點。在項目規(guī)模的擴大、數(shù)量的增加以及地域的擴展的情況下,將使企業(yè)面臨許多新的經(jīng)營管理問題。

　　企業(yè)在項目進行管理工作中,如何合理配置資源,以滿足不同項目的資源要求并滿足工期目標也是項目經(jīng)營管理研究的熱點和重要問題。因此,企業(yè)要在項目經(jīng)營建設(shè)環(huán)境下合理、有效配置各種資源,確保項目正常有序的進行,在項目資源方面中人力資源,通過有效的管理方式使項目周期縮短,降低項目經(jīng)營成本,從而提高企業(yè)的效益。

　　通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。 經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序(年度分析中管理內(nèi)容的重視)。

　　經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。 經(jīng)營分析是利用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務以及其他方面提供的數(shù)據(jù)信息(協(xié)調(diào)工作不少)，采用一定分析方法，依靠計算技術(shù)，來分析經(jīng)濟活動的過程及其結(jié)果，從而加強對企業(yè)運行情況的把握，監(jiān)控運行過程的問題，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會以及提煉經(jīng)營管理知識，以便充分挖掘人力、物力、財力潛力，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益的一門經(jīng)營管理科學和活動。

　　經(jīng)營分析活動看成是管理活動的一個部分，管理目標、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析的內(nèi)容。或者說，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標，沒有明確的達成管理目標的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。

　　經(jīng)營分析系統(tǒng)是以業(yè)務運營支撐系統(tǒng)中其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫。利用先進的OLAP技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，幫助企業(yè)的經(jīng)營決策層了解企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的優(yōu)勢和劣勢，預測未來趨勢;幫助細分市場和客戶，指導營銷、客服部門進行有針對性的營銷和高效的客戶關(guān)系管理;對決策的執(zhí)行情況和結(jié)果進行客觀準確的評估，深受用戶的青睞。

　　經(jīng)營分析系統(tǒng)不僅僅是對經(jīng)營分析活動的信息化支撐，更重要的是對經(jīng)營管理活動的信息化支撐，是經(jīng)營管理信息化的具體實現(xiàn)。它具體實現(xiàn)了一個從數(shù)據(jù)到信息再到知識的轉(zhuǎn)化過程，是一項較為完整的從技術(shù)到管理的活動。

　　研究是主要根據(jù)公司在項目經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的問題進行分析,根據(jù)具體的情況,提出合理的管控方案,使得各個項目協(xié)調(diào)穩(wěn)步的發(fā)展,合理的管理項目經(jīng)營管理的進度情況、項目招標情況、項目質(zhì)量控制情況等。

　　本系統(tǒng)采用JAVA編程語言對系統(tǒng)進行開發(fā)和實現(xiàn),并在項目經(jīng)營管理中對操作層、項目管理層和決策層三個管理層次及其功能進行設(shè)計和實現(xiàn),并通過整合三個管理層次提出了項目經(jīng)營管理系統(tǒng)的功能框架,實現(xiàn)源項目經(jīng)營管理系統(tǒng)。目前系統(tǒng)已經(jīng)完成了最終的功能開發(fā),并通過集成測試、性能測試等方法驗證了系統(tǒng)的正確性,并能夠隨時可以上線運行。項目經(jīng)營管理系統(tǒng)可以幫助完成企業(yè)項目建設(shè)中的計劃、資本、資金、合同等一系列建設(shè)流程,利用系統(tǒng)進行操作能夠減少因人工管理出現(xiàn)的失誤,提高項目管理的整體水平和工作效率,對優(yōu)化企業(yè)項目建設(shè)工作具有很大的意義。