工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的誤區(qū)有哪些

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　　現(xiàn)在越來(lái)越來(lái)越多建筑類的企業(yè)紛紛引入建筑工程管理軟件管理項(xiàng)目，建筑工程管理軟件可以讓管理者將日常的工作細(xì)節(jié)與更宏觀的整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，管理者通過(guò)項(xiàng)目管理工具給成員分配任務(wù)，項(xiàng)目成員通過(guò)待辦事項(xiàng)了解自己的任務(wù)，甘特圖讓團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目具有全局的視野，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更高的效率。

　　一、工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的管理誤區(qū)有哪些

　　在工程項(xiàng)目管理軟件的過(guò)程中，很多管理者會(huì)遇到諸如費(fèi)用、人員、材料、場(chǎng)地等等的管理問(wèn)題，如何才能協(xié)調(diào)處理好這些矛盾呢?1m筑造認(rèn)為使用專業(yè)的工程管理軟件是很好的方法，它可以避免管理人員進(jìn)入以下誤區(qū)：

　　1、過(guò)度依賴管理經(jīng)驗(yàn)

　　管理經(jīng)驗(yàn)是我們的重要參考之一，但比管理經(jīng)驗(yàn)更重要的是事實(shí)和市場(chǎng)變化。有很多比較資深的管理者認(rèn)為自己接收的項(xiàng)目處理過(guò)不少，容易出現(xiàn)執(zhí)意妄為的情況，從而忽視了已經(jīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行錯(cuò)誤指導(dǎo)。

　　2、過(guò)度降低成本

　　成本管理的重要性不言而喻，雖然說(shuō)提高利潤(rùn)的主要方式就是降低成本，但無(wú)節(jié)制的降低成本會(huì)導(dǎo)致偷工減料、實(shí)施質(zhì)量不能保障的情況。這損失的不僅是客戶的利益，同時(shí)也是在自毀招牌。

　　3、應(yīng)付突擊檢查

　　管理人員通常不能時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，而應(yīng)付突擊檢查的行為就變得越來(lái)越多。這種得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度將會(huì)給工程帶來(lái)較大的損失。

　　工程項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)就很好的解決了以上出現(xiàn)的這些問(wèn)題，它避免了人工管理的痛點(diǎn)，采用數(shù)字化、智能化的方式管理項(xiàng)目，同時(shí)可以生成各類數(shù)據(jù)報(bào)表，不用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也能及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況。

　　二、泛普軟件-如何使用工程企業(yè)管理軟件進(jìn)行管理

　　泛普軟件工程企業(yè)管理軟件通過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、要求較高，要求從業(yè)人員具備相對(duì)較高的專業(yè)能力。但是，目前國(guó)內(nèi)此類從業(yè)人員流動(dòng)性較大且專業(yè)能力參次不齊，導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化程度低。因此要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　2、實(shí)時(shí)化管理

　　傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)空間上管理有很大的限制，試用建筑工程軟件管理，可以做到工程管理在不受時(shí)間、地域的限制。登錄進(jìn)度賬號(hào)就可以隨時(shí)隨地地查看項(xiàng)目情況。提高工程整體管理效率。

　　3、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理

　　使用建筑工程管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)建筑工程管理軟件可以直接將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理工具，就可以全程跟蹤工程進(jìn)度，有效地管理工程。

　　建筑工程管理軟件可以根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃，這是確保工程項(xiàng)目按時(shí)達(dá)到目標(biāo)的重要前提，也是協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，原材料供應(yīng)，資金和資源計(jì)劃。因?yàn)樯婕暗巾?xiàng)目的各個(gè)方面，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理事先影響各級(jí)建設(shè)進(jìn)度的各種因素，并在科學(xué)研究上進(jìn)行詳細(xì)研究，統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排，原則上要規(guī)劃出自己的過(guò)程和關(guān)系在工程建設(shè)之間的相關(guān)工作之間，必須做好詳細(xì)的進(jìn)度管理工作編寫，并配合相應(yīng)的政策措施和計(jì)劃的執(zhí)行。