工程企業(yè)項目管理軟件的誤區(qū)有哪些

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　　現(xiàn)在越來越來越多建筑類的企業(yè)紛紛引入建筑工程管理軟件管理項目，建筑工程管理軟件可以讓管理者將日常的工作細(xì)節(jié)與更宏觀的整體目標(biāo)聯(lián)系起來，管理者通過項目管理工具給成員分配任務(wù)，項目成員通過待辦事項了解自己的任務(wù)，甘特圖讓團(tuán)隊對項目具有全局的視野，為團(tuán)隊帶來更高的效率。

　　一、工程企業(yè)項目管理軟件的管理誤區(qū)有哪些

　　在工程項目管理軟件的過程中，很多管理者會遇到諸如費(fèi)用、人員、材料、場地等等的管理問題，如何才能協(xié)調(diào)處理好這些矛盾呢?1m筑造認(rèn)為使用專業(yè)的工程管理軟件是很好的方法，它可以避免管理人員進(jìn)入以下誤區(qū)：

　　1、過度依賴管理經(jīng)驗

　　管理經(jīng)驗是我們的重要參考之一，但比管理經(jīng)驗更重要的是事實和市場變化。有很多比較資深的管理者認(rèn)為自己接收的項目處理過不少，容易出現(xiàn)執(zhí)意妄為的情況，從而忽視了已經(jīng)變化的市場環(huán)境，對項目工程進(jìn)行錯誤指導(dǎo)。

　　2、過度降低成本

　　成本管理的重要性不言而喻，雖然說提高利潤的主要方式就是降低成本，但無節(jié)制的降低成本會導(dǎo)致偷工減料、實施質(zhì)量不能保障的情況。這損失的不僅是客戶的利益，同時也是在自毀招牌。

　　3、應(yīng)付突擊檢查

　　管理人員通常不能時時在現(xiàn)場監(jiān)督項目的執(zhí)行，而應(yīng)付突擊檢查的行為就變得越來越多。這種得過且過的工作態(tài)度將會給工程帶來較大的損失。

　　工程項目管理軟件的出現(xiàn)就很好的解決了以上出現(xiàn)的這些問題，它避免了人工管理的痛點(diǎn)，采用數(shù)字化、智能化的方式管理項目，同時可以生成各類數(shù)據(jù)報表，不用到項目現(xiàn)場也能及時準(zhǔn)確了解項目現(xiàn)場情況。

　　二、泛普軟件-如何使用工程企業(yè)管理軟件進(jìn)行管理

　　泛普軟件工程企業(yè)管理軟件通過以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　工程項目環(huán)境復(fù)雜、要求較高，要求從業(yè)人員具備相對較高的專業(yè)能力。但是，目前國內(nèi)此類從業(yè)人員流動性較大且專業(yè)能力參次不齊，導(dǎo)致企業(yè)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化程度低。因此要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高項目標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　2、實時化管理

　　傳統(tǒng)的管理方式，對空間上管理有很大的限制，試用建筑工程軟件管理，可以做到工程管理在不受時間、地域的限制。登錄進(jìn)度賬號就可以隨時隨地地查看項目情況。提高工程整體管理效率。

　　3、實現(xiàn)全過程管理

　　使用建筑工程管理軟件，可以對項目的全過程進(jìn)行管理，通過建筑工程管理軟件可以直接將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就會自動計算項目進(jìn)度。工程項目管理經(jīng)理根據(jù)項目管理工具，就可以全程跟蹤工程進(jìn)度，有效地管理工程。

　　建筑工程管理軟件可以根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度總計劃，這是確保工程項目按時達(dá)到目標(biāo)的重要前提，也是協(xié)調(diào)工程設(shè)計的基礎(chǔ)，原材料供應(yīng)，資金和資源計劃。因為涉及到項目的各個方面，這就要求項目經(jīng)理事先影響各級建設(shè)進(jìn)度的各種因素，并在科學(xué)研究上進(jìn)行詳細(xì)研究，統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排，原則上要規(guī)劃出自己的過程和關(guān)系在工程建設(shè)之間的相關(guān)工作之間，必須做好詳細(xì)的進(jìn)度管理工作編寫，并配合相應(yīng)的政策措施和計劃的執(zhí)行。