工程項目管理防范風險的建議和對策

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　　要保證一個工程項目的順利實施，必須加強風險管理，減少不確定因素對項目的不良影響，保證建設(shè)的穩(wěn)定進行。了解工程項目中的各種風險，有利于項目管理人員學習分析風險，掌握風險控制的方法。那么，建筑工程項目管理風險有哪些?本文與大家探討一下這個問題。

　　一、建筑工程項目管理風險有哪些

　　1、經(jīng)營風險

　　工程項目的業(yè)主不同，將給項目帶來不同的風險影響。一些業(yè)主實力強，協(xié)調(diào)能力強，項目實施過程中就創(chuàng)造更好的條件;而一些業(yè)主實力差，甚至信譽差，項目就面領(lǐng)著更大的風險。另外投標競爭中，競爭日趨激烈,企業(yè)在投標時,容易對成本、利缺乏科學的分析和預(yù)測，不顧投資、規(guī)模大小、施工難易等因素，為了中標,競相壓低報，損害自己的利潤。

　　2、經(jīng)濟風險

　　經(jīng)濟風險主要與資金管理和成本管理兩方面有關(guān)。占成本高比重的建筑材料價格市場波動大，價格上漲，成本將大大增加;部分企業(yè)對于資金管理不到位，是沒有做好施工過程中的動態(tài)管理，有些資金使用不明，為項目帶來了巨大的經(jīng)濟隱患。

　　3、管理風險

　　管理工作以項目經(jīng)理牽頭開展，因此項目經(jīng)理的任用是否合適，將影響到管理工作的效果。項目經(jīng)理如果缺乏基本的經(jīng)營管理素質(zhì),必然會帶來項目施工虧損的風險，施工單位不僅要保障任人唯賢，還不能頻繁更換項目經(jīng)理。另外工程項目管理涉及到合同、招投標、成本、質(zhì)量、安全、進度等各個方面的內(nèi)容，如果缺乏專業(yè)人管理團隊，項目出現(xiàn)問題的可能性將大大增加。

　　4、其他風險

　　工程項目還受到很多外在的、不確定因素的影響，如環(huán)境、設(shè)計、施工等的影響。當施工現(xiàn)場真實環(huán)境和工程資料中有很大出入時，就會增加工作量，對進度和工期產(chǎn)生一定的影響;意外的惡劣天氣等不可抗力會影響施工，不僅造成工期延誤和財產(chǎn)損失，還可能造成人員傷亡。

　　三、防范風險的建議和對策

　　1、強化全員的風險意識

　　客觀地講，隨著建筑市場競爭的日益加劇，現(xiàn)在沒有任何風險的工程項目是不存在的，任何項目管理都必然要承擔一定的風險。因此，強化全員全過程的風險意識，培養(yǎng)風險文化，已經(jīng)成為企業(yè)尤其是企業(yè)黨組織當前的一項緊迫的任務(wù)。首先，應(yīng)通過多種形式的形勢任務(wù)教育，提高員工認識，解決好三個方面的思想問題：一是正確對待項目風險。風險與機遇同在，不敢承擔風險，就談不上項目效益，企業(yè)就沒有發(fā)展前途;二是明確風險管理的價值。風險管理不僅對一個企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而且對其長遠發(fā)展非常重要。抓好風險管理，可能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　2、完善與創(chuàng)新企業(yè)規(guī)章制度

　　制度更具有長期性、穩(wěn)定性和約束力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。當前，提高企業(yè)的風險防范能力，必須高度重視內(nèi)部規(guī)章制度的完善與創(chuàng)新。一是規(guī)章制度實施主體的完善與創(chuàng)新。就是要著眼于激發(fā)和調(diào)動人的自主精神、創(chuàng)新潛質(zhì)和能動作用發(fā)揮，從制度層面充分尊重員工的勞動價值，切實關(guān)心他們的作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康和生活福利等，使員工體會到集體的溫暖，感受到企業(yè)的尊重，提高其自豪感和歸屬感，進而增強與企業(yè)共擔風險的責任感。

　　3、建立健全風險防范新機制

　　實踐證明。防范機制只有隨著形勢的變化而不斷充實完善，企業(yè)才能有效避免各種風險引發(fā)的困擾。一是健全企業(yè)法律顧問制度，設(shè)立法律事務(wù)工作機構(gòu)。近年來，公司通過建立法律顧問制度，充分利用社會資源，發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢，在合同簽訂和履行，解決對外經(jīng)濟糾紛，以及員工培訓等方面收到了良好的效果。當前，市場風險逐步增多，越來越復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，進一步完善法律顧問參與決策的內(nèi)容和層次，從項目經(jīng)營管理的源頭抓好風險防范。

　　4、確保風險防范目標的實現(xiàn)

　　加強項目風險防范，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導和管理人員風險意識的增強、各項制度的貫徹落實和各種機制的有效運轉(zhuǎn)。風險存在于項目管理的全過程，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)風險。因此，搞好風險防范，達到應(yīng)對得當，很重要的一條就是必須及時做好項目管理過程中的風險識別、分析和處理工作。在風險識別方面，必須對項目管理中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進行深入的觀察和了解，既要看到當前存在的風險，又要預(yù)測到潛在的風險;既要了解大的風險及其危害，也要注意觀察小風險的發(fā)展變化，對各種風險時刻保持高度的警惕。

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