如何提升施工管理水平

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　　近幾年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也隨之快速的發(fā)展起來(lái)，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中日益激烈，但是各個(gè)建筑企業(yè)單位內(nèi)部的項(xiàng)目管理中依然存在很多問(wèn)題需要解決，因此各個(gè)單位企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對(duì)于企業(yè)節(jié)約施成本、提高工程的管理效率、保障工程的施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)的意義。

　　一、目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

　　對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理而言，極容易受到外界因素的影響，而外界因素則包含許多的內(nèi)容。

　　1、沒(méi)有建立完善的責(zé)任制度，導(dǎo)致無(wú)法明確施工技術(shù)管理的主體，無(wú)法對(duì)施工工作進(jìn)行明確得分工，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)有效的對(duì)出現(xiàn)的工程問(wèn)題進(jìn)行處理。其次，建筑工程施工技術(shù)管理水平低下一方面不利于對(duì)某個(gè)技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，另一方面為管理施工隊(duì)伍工作帶來(lái)了許多的困難，甚至是嚴(yán)重阻礙了施工工作的順利進(jìn)去，無(wú)法按期交付工程，大量施工成本浪費(fèi)等情況。

　　2、就目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)并不重視建筑工程中使用的材料，同時(shí)施工設(shè)備的較為落后。目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理者更加關(guān)注的還是不同階段技術(shù)計(jì)劃的調(diào)節(jié)以及完善工作方面，對(duì)于施工資源不夠重視，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過(guò)程中所采用的施工材料質(zhì)量低下，施工設(shè)備無(wú)法滿足施工的技術(shù)要?dú)?，進(jìn)而嚴(yán)重降低了工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量水平。

　　3、建筑工程施工中沒(méi)有建立完善的資源管理體系以及施工圖紙審核制度，導(dǎo)致對(duì)資源的管理不到位，對(duì)施工圖案沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。此外，在建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙上的圖案并不了解，會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致施工效果與設(shè)計(jì)效果相距甚遠(yuǎn)，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量和水平。

　　二、項(xiàng)目管理軟件如何提升施工管理水平

　　1、逐漸完善施工技術(shù)管理體制

　　健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的有力保障。因此，對(duì)于工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。此外，對(duì)于建筑工程施工人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時(shí)加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要充分的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰時(shí)也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果。

　　2、認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙

　　在工程施工技術(shù)項(xiàng)目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計(jì)好的工程圖紙要多個(gè)部門多個(gè)單位一起進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的圖紙的不妥當(dāng)之處進(jìn)行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照?qǐng)D紙上的說(shuō)明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全。

　　3、責(zé)任要明確，落到實(shí)處

　　在具體的工程施工過(guò)程中，具體負(fù)責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的種種技術(shù)問(wèn)題及時(shí)有效的解決，并且要復(fù)核提前測(cè)量的計(jì)算數(shù)據(jù)，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用?？傊谡麄€(gè)工程施工過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)解決以及參與到工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，積極探討所有技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)施工質(zhì)量加以控制。

　　4、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底工作

　　建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對(duì)工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個(gè)工程過(guò)程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題的施工項(xiàng)目中，對(duì)其的施工管理力度要加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量。

　　5、工程質(zhì)量的管理措施

　　工程合同文件中對(duì)施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量包括施工工藝、建筑材料、維護(hù)保養(yǎng)等方面。施工過(guò)程中用到的新工藝、新技術(shù)，如果遇到了技術(shù)難題需要組建一個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以確保工程的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，還要及時(shí)處理因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、工程進(jìn)度與成本的管理辦法

　　建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實(shí)施又要按照施工前制定好的規(guī)范求，與此同時(shí)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時(shí)檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況做出及時(shí)的調(diào)整，并對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度加以安排。

 　　建筑工程技術(shù)管理水平的高低與企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位高低有著緊密的聯(lián)系。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越先進(jìn)的施工技術(shù)由國(guó)外流入我國(guó)，雖然在一定程度上提升了我國(guó)施工技術(shù)的水平，但是也對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊，這種情況下，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外的施工技術(shù)，并致力于提高自身的施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而全面加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。