如何提升施工管理水平

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　　近幾年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也隨之快速的發(fā)展起來(lái)，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中日益激烈，但是各個(gè)建筑企業(yè)單位內(nèi)部的項(xiàng)目管理中依然存在很多問題需要解決，因此各個(gè)單位企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對(duì)于企業(yè)節(jié)約施成本、提高工程的管理效率、保障工程的施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)的意義。

　　一、目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

　　對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理而言，極容易受到外界因素的影響，而外界因素則包含許多的內(nèi)容。

　　1、沒有建立完善的責(zé)任制度，導(dǎo)致無(wú)法明確施工技術(shù)管理的主體，無(wú)法對(duì)施工工作進(jìn)行明確得分工，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)有效的對(duì)出現(xiàn)的工程問題進(jìn)行處理。其次，建筑工程施工技術(shù)管理水平低下一方面不利于對(duì)某個(gè)技術(shù)方面的問題進(jìn)行有效處理，另一方面為管理施工隊(duì)伍工作帶來(lái)了許多的困難，甚至是嚴(yán)重阻礙了施工工作的順利進(jìn)去，無(wú)法按期交付工程，大量施工成本浪費(fèi)等情況。

　　2、就目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)并不重視建筑工程中使用的材料，同時(shí)施工設(shè)備的較為落后。目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理者更加關(guān)注的還是不同階段技術(shù)計(jì)劃的調(diào)節(jié)以及完善工作方面，對(duì)于施工資源不夠重視，沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過程中所采用的施工材料質(zhì)量低下，施工設(shè)備無(wú)法滿足施工的技術(shù)要?dú)猓M(jìn)而嚴(yán)重降低了工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量水平。

　　3、建筑工程施工中沒有建立完善的資源管理體系以及施工圖紙審核制度，導(dǎo)致對(duì)資源的管理不到位，對(duì)施工圖案沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。此外，在建筑項(xiàng)目工程施工過程中，由于施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙上的圖案并不了解，會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致施工效果與設(shè)計(jì)效果相距甚遠(yuǎn)，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量和水平。

　　二、項(xiàng)目管理軟件如何提升施工管理水平

　　1、逐漸完善施工技術(shù)管理體制

　　健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的有力保障。因此，對(duì)于工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。此外，對(duì)于建筑工程施工人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時(shí)加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要充分的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰時(shí)也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果。

　　2、認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙

　　在工程施工技術(shù)項(xiàng)目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計(jì)好的工程圖紙要多個(gè)部門多個(gè)單位一起進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的圖紙的不妥當(dāng)之處進(jìn)行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照?qǐng)D紙上的說明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全。

　　3、責(zé)任要明確，落到實(shí)處

　　在具體的工程施工過程中，具體負(fù)責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的種種技術(shù)問題及時(shí)有效的解決，并且要復(fù)核提前測(cè)量的計(jì)算數(shù)據(jù)，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用。總之，在整個(gè)工程施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)解決以及參與到工程施工技術(shù)管理過程中，積極探討所有技術(shù)問題，并對(duì)施工質(zhì)量加以控制。

　　4、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底工作

　　建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對(duì)工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個(gè)工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對(duì)于容易出現(xiàn)問題的施工項(xiàng)目中，對(duì)其的施工管理力度要加強(qiáng)。經(jīng)過這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量。

　　5、工程質(zhì)量的管理措施

　　工程合同文件中對(duì)施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量包括施工工藝、建筑材料、維護(hù)保養(yǎng)等方面。施工過程中用到的新工藝、新技術(shù)，如果遇到了技術(shù)難題需要組建一個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以確保工程的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，還要及時(shí)處理因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題。

　　6、工程進(jìn)度與成本的管理辦法

　　建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實(shí)施又要按照施工前制定好的規(guī)范求，與此同時(shí)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時(shí)檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況做出及時(shí)的調(diào)整，并對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度加以安排。

 　　建筑工程技術(shù)管理水平的高低與企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位高低有著緊密的聯(lián)系。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越先進(jìn)的施工技術(shù)由國(guó)外流入我國(guó)，雖然在一定程度上提升了我國(guó)施工技術(shù)的水平，但是也對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊，這種情況下，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外的施工技術(shù)，并致力于提高自身的施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而全面加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。