ERP項目的正確推進完全靠“一把手”嗎？

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有沒有民企在老板的支持下把ERP做成了？可能有，但不會太多。因為一個成功的ERP項目除了資金問題之外對老板的個人要求太苛刻：除了懂經營、懂專業(yè)；還得懂管理、懂財務、懂ERP的工作原理；還得有充足的時間聽匯報，然后做出正確的決策；還得讓這些決策能有效的執(zhí)行下去，對違反者敢于亮劍，哪怕這些人是自己的老婆或者是親兄弟；還得保證在ERP的實施過程中能夠回避風險，防止由此帶來的內外干擾影響企業(yè)的正常運行；還得保證企業(yè)內部管控信息的相對透明符合老板的個人意愿，等等......即使ERP上線了，成功運行了，是否能堅持下去，是否能隨著企業(yè)的成長而拓展還是個未知數。

許多IT人士一直強調要把ERP做成一把手工程，否則很難成功。我之前也有這樣的認識，以為在企業(yè)只要有了一把手的支持就沒有做不成的事。十幾年的實踐證明這種想法有很大的局限性，它把企業(yè)看做一個“大家庭”，潛臺詞是：家長說話誰敢不聽？而現(xiàn)實的狀況是：當企業(yè)成長到一定規(guī)模，“大家庭”里出現(xiàn)了若干“個體戶”，這些“個體戶”也有其自身利益和想法，不是老板一句話他們就能放棄的，更何況這種變異的生態(tài)與企業(yè)文化息息相關，而老板恰恰就是這種企業(yè)文化的主要奠基人。

把一個貫穿整條供應鏈的實施項目寄托在一個人身上本身就是一項風險；而“一把手”如果不重視，這個實施項目成功的可能性幾乎為0，這是個很矛盾的問題。其實這個問題的探索之路從上世紀50年代就已經開始了，而且我們的前輩們做的很成功！其主要方法就是以法規(guī)形式實施的行業(yè)監(jiān)管，每個行業(yè)都有適用、清晰、完整的會計制度，比如《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《商業(yè)企業(yè)會計制度》、《糧食企業(yè)會計制度》等等。這些制度具備直接的可操作性，不需要也不允許企業(yè)擅自篡改或自由發(fā)揮。

或許有人要問：那個時候還沒有ERP，這些事情和ERP有什么關系？錯！關系大著呢。ERP只是企業(yè)整條供應鏈管控的IT表現(xiàn)形式，這種表現(xiàn)形式比當年的手工操作更快捷、更準確、更直觀、更有利于信息分享和反饋、更有利于過程管控和科學決策等等。但是，脫離了科學管控談ERP純屬本末倒置。建議有這種想法的人最好不要到企業(yè)實施什么ERP,因為你去了注定是幫倒忙。

科學有效的制度監(jiān)管是工業(yè)文明的象征，它是企業(yè)的資源而非瓶頸，也是有效利用社會資源的重要杠桿。讓創(chuàng)業(yè)者在起步的時候就把科學管控當做一項創(chuàng)業(yè)元素來對待，而并非“老板永遠是對的”。經濟活動的形式千變萬化不斷創(chuàng)新，但科學管控的原理卻始終如一。隨著科技進步和互聯(lián)網的發(fā)展，ERP的應用會越來越廣泛，越來越有效。
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發(fā)布：2007-04-05 16:23 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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