印刷企業(yè)老板最困惑問(wèn)題的解決方案

這幾年印刷企業(yè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這無(wú)疑給在座的老板帶來(lái)了一個(gè)新的考驗(yàn)。好的管理，好的團(tuán)隊(duì)合作可以讓企業(yè)“高效率”，“高品質(zhì)”的完成任務(wù)的同時(shí)，還能更好的適應(yīng)印刷企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而不被淘汰。 “數(shù)據(jù)化”，“標(biāo)準(zhǔn)化”和“科技化”的管理是這幾年印刷企業(yè)營(yíng)運(yùn)的新趨向。面對(duì)印刷企業(yè)的改革，大多數(shù)老板會(huì)遇到很多頭疼的問(wèn)題：

1. 獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人才長(zhǎng)期匱乏，復(fù)合型副總經(jīng)理人才又寥寥無(wú)幾。

無(wú)法精簡(jiǎn)企業(yè)員工，人才不能有效利用。

2. 一直在尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的CEO，常常遇到的CEO又不能夠稱(chēng)心如意。企業(yè)找不到好的軍師。

3. 中小型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，但是管理相對(duì)更難更復(fù)雜，多數(shù)中小型老板是業(yè)務(wù)型人才在管理上靠摸索經(jīng)驗(yàn)積累。長(zhǎng)期以人性管理現(xiàn)在想轉(zhuǎn)變到制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，大家還難已適用，從中可以看出企業(yè)靠自身變革是無(wú)法實(shí)現(xiàn)代科技信息化管理。

4. 企業(yè)員工流動(dòng)性大，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，招工難、管理人才更難求。

5. 高額的銀行貸款，企業(yè)壓力大，專(zhuān)業(yè)的管理人才無(wú)力引進(jìn)、現(xiàn)代信息化管理更不敢去想。

6. 產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品效率無(wú)法同時(shí)提高。在印刷企業(yè)中彩盒包裝細(xì)分行業(yè)問(wèn)題特別突出、煙標(biāo)書(shū)刊票據(jù)印刷還是比較相對(duì)穩(wěn)定，但是都存在一個(gè)共同的問(wèn)題，想要追求更高要求的管理，按照依賴在于人工的管理模是不可能突破現(xiàn)在的管理。

7. 家族企業(yè)管理中，接班人問(wèn)題得不到解決。“富二代”對(duì)父業(yè)本身就不感覺(jué)興趣，就算逼迫接收，無(wú)法進(jìn)入深層次管理狀態(tài)。培養(yǎng)“外人”還涉及到人性和胸懷，否則企業(yè)難已繼承發(fā)揚(yáng)光大。

8. 員工薪資問(wèn)題到底如何策劃設(shè)計(jì)？

9. 現(xiàn)在企業(yè)都在搞成本管理、當(dāng)然他們也只能搞材料成本管理、還沒(méi)有真正進(jìn)入到自己企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理、綜合效益成本管理。他們搞的是經(jīng)驗(yàn)式成本管理，以社會(huì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，運(yùn)用各工序加工價(jià)和材料成本形成的一個(gè)成本管理模式，他們自己也十分清楚這并不科學(xué)，到年底到底賺了多少錢(qián)、是虧、是贏他們真的不知道，這樣帶來(lái)的結(jié)果就是員工工資提薪問(wèn)題、下一步作業(yè)成本和運(yùn)營(yíng)成本如何管控問(wèn)題等。

發(fā)布：2007-04-05 16:35 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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