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如何進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析改善

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現(xiàn)場診斷和分析主要從五個(gè)方面進(jìn)行:

1.流程分析
分析哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些工序可以簡化和取消;

{案例}…〔倉庫怎么放〕
有一個(gè)企業(yè)設(shè)置了一個(gè)車間,把倉庫放中間,第一臺(tái)設(shè)備加工完之后要送到倉庫里,然后再取出來,由第二臺(tái)設(shè)備進(jìn)行工廠加工。這個(gè)安排是不合理的,因?yàn)樗吡撕芏嘀貜?fù)的路線,如果把第一臺(tái)設(shè)備加工完的零件直接連到第二臺(tái)設(shè)備繼續(xù)加工,就能提高勞動(dòng)效率。

2.工廠改進(jìn)
分析工廠、工作環(huán)境是否能夠滿足工廠、工作需要和人的生理需要,提出改進(jìn)意見;

有些企業(yè)的環(huán)境只能滿足工廠的需要,卻不能滿足人的生理需要也是不行的。噪音、灰塵、有害氣體、易燃易爆品、安全隱患等,所有這些不利于人的生理、心理和情緒的因素都應(yīng)該加以改善。

3.合理布局
分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理,有無重復(fù)和過長的路線;
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-03-24 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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