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能力需求計劃
在編制主工廠計劃時,一般都從總體上進行了能力平衡的核算工作。但是,年總負荷核算平衡時,每個工廠周期,每個工作中心不可能全部都平衡。所以還要按較短的時間周期(如旬、周等)、更小的能力范圍(如工作中心)進行詳細的核算和平衡。
核算過程是根據(jù)來自MRP的零部件作業(yè)計劃、工廠數(shù)據(jù)庫中的工作中心文件、工廠日歷、工藝路線文件以及車間在制任務文件等信息,進行以下處理:
一、編制工序進度計劃
通過MRP展開,已獲得各零部件計劃訂單下達日期(開工日期)、計劃訂單入庫日期(完工日期)以及數(shù)量,利用上述兩個日期,編制零(部)件工序進度計劃。
二、編制負荷圖
當所有訂單都編制了工序進度計劃以后,以工作中心為單位編制負荷圖。首先計算工作中心負荷。對每個工作中心,按周期將各訂單所需的負荷工時累加,獲得各工作中心各周期的計劃負荷需求。
同時,計算工作中心可用能力,每周期工作中心可用能力可用下式計算:
可用能力=機器數(shù)或操作人員數(shù)×每班工時×每日班數(shù)×每周工作日數(shù)×利用率×效率
然后,根據(jù)工作中心負荷及工作中心每周期可用能力,確定各工作中心的負荷與能力直方圖及負荷分析報告。
三、負荷與能力調(diào)平
如果大多數(shù)工作中心表現(xiàn)為超負荷或欠負荷,而且超欠量比較大,說明能力不平衡,應找出引起能力不平衡的因素,分析原因,逐個糾正。
在糾正存在問題以后,能力和負荷仍不平衡時,就要通過增加或降低能力,增加或降低負荷,同時調(diào)整能力和負荷等方法,將能力與負荷調(diào)平。
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