工廠管理的指導原則

一、講求經濟效益
定義：最少的勞動消耗和資金占用，工廠出盡可能多的適銷對路的產品。
原因：提高經濟效益是市場經濟工作的出發(fā)點，當然也就是企業(yè)管理工作的出發(fā)點。
具體表現：在實現工廠管理的目標上，做到數量多、質量好、交貨及時、成本低廉。
綜合經濟效益：對產品的質量、數量、成本、交貨期、經過綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎上，使經濟效益最優(yōu)。

二、堅持以銷定產
定義：根據市場的要求安排工廠計劃。
原因：商品工廠規(guī)律的要求。商品工廠者工廠的產品不是為了自己，而是為了出售。
堅持以銷定產要做哪些事情：
1、做好市場調查、預測和決策。
2、加強對工廠管理者的教育，樹立正確的經營思想，克服只埋頭工廠、不顧市場需要、不重視銷售的單純工廠觀點。
3、正確處理工廠同銷售的關系，原則是：重視銷售，又兼顧工廠。

三、實行科學管理
定義：在工廠過程中，運用符合現代大工業(yè)要求的一套制度和方法。
應做到：
1、建立統(tǒng)一的工廠指揮系統(tǒng)，進行組織、計劃和控制工廠，保證工廠過程正常進行。
2、做好基礎工作，即建立和貫徹自己的規(guī)章制度。
3、加強職工培訓，不斷進行知識更新。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：工廠調度部門負責人工作責任制度

下一篇：工廠調度

生產制造行業(yè)

聯系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

工廠管理的指導原則

泛普工廠管理軟件其他應用