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工廠管理的指導(dǎo)原則
一、講求經(jīng)濟(jì)效益
定義：最少的勞動消耗和資金占用，工廠出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品。
原因：提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然也就是企業(yè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。
具體表現(xiàn)：在實(shí)現(xiàn)工廠管理的目標(biāo)上，做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時(shí)、成本低廉。
綜合經(jīng)濟(jì)效益：對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、經(jīng)過綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。
二、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)
定義：根據(jù)市場的要求安排工廠計(jì)劃。
原因：商品工廠規(guī)律的要求。商品工廠者工廠的產(chǎn)品不是為了自己，而是為了出售。
堅(jiān)持以銷定產(chǎn)要做哪些事情：
1、做好市場調(diào)查、預(yù)測和決策。
2、加強(qiáng)對工廠管理者的教育，樹立正確的經(jīng)營思想，克服只埋頭工廠、不顧市場需要、不重視銷售的單純工廠觀點(diǎn)。
3、正確處理工廠同銷售的關(guān)系，原則是：重視銷售，又兼顧工廠。
三、實(shí)行科學(xué)管理
定義：在工廠過程中，運(yùn)用符合現(xiàn)代大工業(yè)要求的一套制度和方法。
應(yīng)做到：
1、建立統(tǒng)一的工廠指揮系統(tǒng)，進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制工廠，保證工廠過程正常進(jìn)行。
2、做好基礎(chǔ)工作，即建立和貫徹自己的規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷進(jìn)行知識更新。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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