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工廠進度管制
營業(yè)部門依與工廠所協(xié)商之產(chǎn)能負荷作為每個月接受訂單之依據(jù)。
營業(yè)部門依接訂單及工廠產(chǎn)能，并協(xié)商生管部門排定銷貨計劃（總數(shù)及細目之訂單號、產(chǎn)品、數(shù)量、交期）。
生管部門依工廠產(chǎn)能及營業(yè)部門所協(xié)商確定之銷貨計劃，排定季、月、周工廠計劃。
物控人員依工廠計劃，材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購，并協(xié)商采購做進料計劃。
采購部門依物料申購單轉(zhuǎn)成向廠商之訂購單，并協(xié)商進料日期（計劃）。
物控人員與采購人員確實跟催及控制進料計劃。
物料倉依制單時間提前備好所需物料，遇有不足迅速向物控反應(yīng)。
工廠管理部門控制產(chǎn)能并依工廠計劃進行工廠進度狀況回饋生管并加予控制及調(diào)整。
一、進度管制之范圍
從日程基準之流程我們可以看出，一個產(chǎn)品的產(chǎn)出其工廠活動的過程經(jīng)過的部門及人員很多，每一部門及人員應(yīng)有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業(yè)把工廠進度認為是制造部門的責(zé)任，而忽略了進度管制，是甚多的部門合作的成果。進度管制加予歸納可分成幾個方面。
1.事務(wù)性的進度
接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制。
2.采購進度
采購的材料及零件應(yīng)訂有標準購備時間，并加以嚴格控制。
3.檢驗進度
物料進廠后完成驗收的時間應(yīng)加以控制。
4.委外進度
委外處理之半成品或成品之時程控制。
5.工廠進度
本身之工廠，由制造部門及生管雙重加以控制。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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