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工廠作業(yè)計劃概述
傳統(tǒng)觀念認為，工廠計劃確定以后，還要編制工廠作業(yè)計劃，把全年各季度任務(wù)按月安排，細到周、日、時，以保證工廠計劃的順利完成。它包括以下幾項內(nèi)容：
①編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃
它包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品工廠計劃，分解為廠級和車間的產(chǎn)品與零、部件月度計劃，用零、部件工廠作業(yè)計劃作為執(zhí)行性計劃，并作出車間日程計劃，把工廠任務(wù)落實到車間、工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。
②編制工廠準備計劃
它包括原材料和外協(xié)件供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準備、技術(shù)文件準備、勞動力調(diào)配等項內(nèi)容。
③計算負荷率，進行工廠任務(wù)和工廠能力（設(shè)備、工廠面積等）之間的細致平衡
這里的平衡不同于工廠計劃階段的粗能力平衡，它與各項任務(wù)在設(shè)備上加工的先后順序直接相關(guān)，與車間的日程計劃直接相關(guān)。
④日常工廠的派工、工廠調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與考核
要安排好每個工作地與工人的工廠任務(wù)和進度，跟蹤檢查、督促關(guān)鍵工作和拖期工作，抓好配套率，并根據(jù)情況變化及時調(diào)整作業(yè)進度。
⑤制定或修改期量標準
這是編制工廠作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標準資料。
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