工廠能力短期計劃

一年以內的工廠能力計劃稱為短期計劃，它的最大特點是，當年的可動用固定資產(chǎn)數(shù)量是已定的。即使當年有固定資產(chǎn)投資，一般難以在年內形成工廠能力。因此，年內工廠能力計劃的主要內容是調節(jié)能力與工廠計劃量之間的平衡，調節(jié)只能靠投資以外的措施。此時，工廠能力的不確定特性，正好被用來作短期能力調整。

1.利用庫存調節(jié)工廠能力
如果企業(yè)的產(chǎn)品具有季節(jié)性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時，工廠能力不足，淡季時，能力過剩，用庫存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了制造業(yè)的產(chǎn)品具有可儲存的特點而設計的。

2.變動勞動時間調節(jié)工廠能力
工廠能力與設備開動時間成正比，有許多企業(yè)只開一班，當能力不足時，首選方案便是加班。這時的主要問題是勞動力能否承受較長時期的加班。根據(jù)國家法律，我國實行一天8小時工作制，一周40小時工作制，臨時加班是允許的，持續(xù)數(shù)周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。這時可考慮招收部分臨時工。如果企業(yè)是勞動力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時工增加工廠。

3.利用外部資源增加工廠能力
當工廠能力短期內不足時，采取臨時性外協(xié)的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾?，F(xiàn)在有許多成品制造企業(yè)，能力不足時，大量零部件通過外協(xié)解決。需求不足時，又收回外協(xié)任務，改為自制。這樣做固然可以解決一時的供需矛盾，從長遠看會失去企業(yè)間的信任，以后沒有企業(yè)會與你協(xié)作。因此，企業(yè)在作能力計劃時也要考慮這些因素。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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