工廠能力長(zhǎng)期計(jì)劃

工廠能力長(zhǎng)期計(jì)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)期利益至關(guān)重要。長(zhǎng)期計(jì)劃又具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎處置，周密考慮。長(zhǎng)期計(jì)劃分為擴(kuò)展與收縮兩類。

一、擴(kuò)展計(jì)劃
絕大多的企業(yè)都有規(guī)模不斷擴(kuò)大的傾向，所以企業(yè)都會(huì)面臨自己的工廠能力如何擴(kuò)展的決策。在擴(kuò)展計(jì)劃中要考慮幾個(gè)問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。

1.系統(tǒng)能力平衡
工廠過程是由許多加工環(huán)節(jié)構(gòu)成，理想狀態(tài)的系統(tǒng)能力平衡是指所有工廠環(huán)節(jié)的加工能力完全相等。第一階段的輸出量正好等于第二階段的投入理，第二階段的輸出量正好等于第三階段的投入量，如此等等，直到最后階段。而事實(shí)上，要達(dá)到這種理想狀態(tài)的設(shè)計(jì)，既不可能，也不現(xiàn)實(shí)。各工廠環(huán)節(jié)的最佳運(yùn)行工廠能力不可能是相等的。例如，第一階段的最佳產(chǎn)量可能是每月90件，第二階段會(huì)是75件，第三階段也許會(huì)是150件，這往往是由設(shè)備的加工能力差異造成的。在作計(jì)劃時(shí)，必須考慮這種現(xiàn)象。

有許多方法可以處理能力不平衡問題。一種辦法是，專門在瓶頸工序進(jìn)行投資，擴(kuò)大瓶頸口的能力。這時(shí)能力瓶頸會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。當(dāng)工廠發(fā)展后，能力在新的瓶頸處又受到限制，在新的瓶頸處再進(jìn)行投資，以擴(kuò)大能力，如此達(dá)到工廠能力不斷擴(kuò)展的目標(biāo)。也可以把力量集中在關(guān)鍵工序，不斷投資以提高工廠能力。不平衡的非關(guān)鍵工序，用短期能力調(diào)整的方法來平衡工廠系統(tǒng)的能力。當(dāng)然，也可以選用多臺(tái)能力較小的設(shè)備，通過調(diào)整設(shè)備數(shù)量，使系統(tǒng)內(nèi)各工序的工廠能力達(dá)到平衡。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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