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網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)容
廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，主要有關(guān)鍵路線法與計劃評審技術(shù)兩種。
關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod,簡稱CPM）于20世紀50年代最早應(yīng)用美國于杜邦化學(xué)公司。1956年杜邦公司為了系統(tǒng)地制定和有效協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的工作，該公司的科技人員與雷明頓—蘭德合作，創(chuàng)造了一種圖解理論的方法，這種方法不但用圖解表示各項工序所需時間，同時也表示了它們之間的程序關(guān)系。用這種方法制定計劃可以考慮到一切影響計劃執(zhí)行的因素，從而易于修改計劃，并能運用計算機快速運算，這種方法叫CPM法。
與此同時美國海軍在研究北極星導(dǎo)彈潛艇時用計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique,簡稱PERT）。這一技術(shù)把該工程的200多家承包廠商和十萬家精包廠共1100家企業(yè)有效地組織起來，使整個工程完工期大大縮短，節(jié)約了兩年時間。1962年后，美國政府決定對一切新開發(fā)工程全面實行PERT。PERT法的基本思路與方法同CPM法類似，都以網(wǎng)絡(luò)圖為主要工具，區(qū)別在于PERT法增加了對隨機因素的考慮。所以PERT法叫非肯定型網(wǎng)絡(luò)法，而CPM法叫肯定型法。
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