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網(wǎng)絡計劃技術的內(nèi)容

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廣泛應用的網(wǎng)絡計劃技術,主要有關鍵路線法與計劃評審技術兩種。

關鍵路線法(CriticalPathMethod,簡稱CPM)于20世紀50年代最早應用美國于杜邦化學公司。1956年杜邦公司為了系統(tǒng)地制定和有效協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務部門的工作,該公司的科技人員與雷明頓—蘭德合作,創(chuàng)造了一種圖解理論的方法,這種方法不但用圖解表示各項工序所需時間,同時也表示了它們之間的程序關系。用這種方法制定計劃可以考慮到一切影響計劃執(zhí)行的因素,從而易于修改計劃,并能運用計算機快速運算,這種方法叫CPM法。

與此同時美國海軍在研究北極星導彈潛艇時用計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique,簡稱PERT)。這一技術把該工程的200多家承包廠商和十萬家精包廠共1100家企業(yè)有效地組織起來,使整個工程完工期大大縮短,節(jié)約了兩年時間。1962年后,美國政府決定對一切新開發(fā)工程全面實行PERT。PERT法的基本思路與方法同CPM法類似,都以網(wǎng)絡圖為主要工具,區(qū)別在于PERT法增加了對隨機因素的考慮。所以PERT法叫非肯定型網(wǎng)絡法,而CPM法叫肯定型法。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 11:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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