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工廠作業(yè)計劃的編制
工廠作業(yè)計劃編制，一般是先將企業(yè)工廠計劃任務(wù)分配到各車間，編制車間工廠作業(yè)計劃，然后由車間再分配到工段、班組直至工人，編制車間內(nèi)工廠作業(yè)計劃。
編制廠級工廠作業(yè)計劃的方法，主要取決于車間組織形式和工廠類型。如果是按對象專業(yè)化組織的車間，可以按工廠任務(wù)直接分配給車間。如果是按工藝專業(yè)化組織的車間，應(yīng)根據(jù)不同的工廠類型，采取不同方法編制工廠作業(yè)計劃。
一、在制品定額法
在制品定額法，是指運用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)工廠任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制工廠作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批工廠企業(yè)。
1.某車間出產(chǎn)量。
某車間出產(chǎn)量=后車間的投入量+本車間半成品計劃外銷量+（中間庫半成品定額—中間庫半成品期初預(yù)計存量）
2.某車間投入量。
某車間投入量＝本車間的出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)量+（本車間在制品定額-本車間在制品期初預(yù)計存量）
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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