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準(zhǔn)時化工廠方式(JIT)的組成和目標(biāo)

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準(zhǔn)時化工廠方式(JustInTime,JIT)是日本在20世紀(jì)五六十年代研究和開始實(shí)施的工廠管理方式,是一種有效地利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則,其含義是:在需要的時間和地點(diǎn)工廠必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件,以杜絕超量工廠,消除無效勞動和浪費(fèi),達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。

JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時工廠為出發(fā)點(diǎn),首先揭示出工廠過量的浪費(fèi),進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)(如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過多)然后對設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán),使成本不斷降低,計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。

80年代,隨著日本企業(yè)在國際市場競爭中的勝利,準(zhǔn)時化工廠方式被作為日本企業(yè)成功的秘訣受到廣泛的關(guān)注,現(xiàn)在JIT已在許多國家推廣、運(yùn)用,它是精益工廠方式的核心。
  
一、準(zhǔn)時化工廠方式的組成
JIT工廠方式由以下三方面組成:

1、JIT工廠方式的新思維
JIT之所以成功,首先是由于它大膽地向傳統(tǒng)管理觀念提出了挑戰(zhàn),使得工廠管理的觀念發(fā)生了巨大的變化。JIT工廠方式的新思維是JIT最基本的方面。

2、JIT工廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
為達(dá)到準(zhǔn)時工廠、杜絕浪費(fèi)、合理利用資源,在JIT系統(tǒng)中要進(jìn)行廣義的工廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)。JIT工廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)體現(xiàn)JIT的新思維,同時為JIT的工廠現(xiàn)場管理與控制打下基礎(chǔ)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-03-24 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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