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準(zhǔn)時(shí)化工廠(chǎng)方式（JIT）的組成和目標(biāo)

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準(zhǔn)時(shí)化工廠(chǎng)方式（JustInTime,JIT）是日本在20世紀(jì)五六十年代研究和開(kāi)始實(shí)施的工廠(chǎng)管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則，其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)工廠(chǎng)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量工廠(chǎng)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。

JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)工廠(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出工廠(chǎng)過(guò)量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過(guò)多）然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。

80年代，隨著日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利，準(zhǔn)時(shí)化工廠(chǎng)方式被作為日本企業(yè)成功的秘訣受到廣泛的關(guān)注，現(xiàn)在JIT已在許多國(guó)家推廣、運(yùn)用，它是精益工廠(chǎng)方式的核心。
  
一、準(zhǔn)時(shí)化工廠(chǎng)方式的組成
JIT工廠(chǎng)方式由以下三方面組成：

1、JIT工廠(chǎng)方式的新思維
JIT之所以成功，首先是由于它大膽地向傳統(tǒng)管理觀(guān)念提出了挑戰(zhàn)，使得工廠(chǎng)管理的觀(guān)念發(fā)生了巨大的變化。JIT工廠(chǎng)方式的新思維是JIT最基本的方面。

2、JIT工廠(chǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
為達(dá)到準(zhǔn)時(shí)工廠(chǎng)、杜絕浪費(fèi)、合理利用資源，在JIT系統(tǒng)中要進(jìn)行廣義的工廠(chǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。JIT工廠(chǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)體現(xiàn)JIT的新思維，同時(shí)為JIT的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制打下基礎(chǔ)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠(chǎng)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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