工廠管理軟件
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PMC部門產(chǎn)能分析
PMC部門的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得不好，就容易造成如下的現(xiàn)象：
1、經(jīng)常性停工待料
因為工廠無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
2、工廠上一頓飽來一頓饑
因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，工廠時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃不準或物料控制不良
半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，工廠自然不順暢。
4、工廠計劃表僅起形式上的作用
工廠計劃與實際工廠脫節(jié)，計劃是一套，工廠又是一套，工廠計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準
不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，工廠計劃的機動性不強，工廠計劃變更頻繁，緊急訂單一多，工廠計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計劃、工廠及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、工廠經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響工廠計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
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