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工廠進度控制的任務(wù)與方法

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工廠進度控制的主要任務(wù),是按照預(yù)先制定的作業(yè)計劃,檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時間、數(shù)量以及配套性,保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。

進度控制的方法有:

一、工廠預(yù)計分析
工廠預(yù)計分析就是要做到事先控制,掌握工廠管理的主動權(quán)。
它是指在規(guī)定的計劃期結(jié)束前,根據(jù)進度統(tǒng)計資料所反映的計劃完成進度和工廠進度趨勢,對本期計劃指標可能完成的程度作一種預(yù)測,再根據(jù)預(yù)測結(jié)果,采用不同的調(diào)節(jié)措施,適時做出增加或減少投料的決策。

二、工廠均衡性控制
按照工廠的均衡性,不僅要求企業(yè)按時完成任務(wù),而且要求企業(yè)每個工廠環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成工廠任務(wù),即實現(xiàn)均衡工廠。
檢查分析工廠均衡性常用以下方法:1、圖表法;2、均衡系數(shù)法。

三、工廠成套性控制
對于加工裝配式企業(yè)來說,工廠進度控制的另一個重要任務(wù),就是保證零件出廠的成套性。加工—裝配式企業(yè)工廠的產(chǎn)品是由許多零部件組裝而成的,只有保證成套出產(chǎn)各種零部件,才能按計劃使整機產(chǎn)品裝配出廠。

這種控制模式包括成套性投料控制和成套性出產(chǎn)控制。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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