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設備綜合管理的產生與發(fā)展
企業(yè)的工廠活動以系統(tǒng)觀去管理,把一個工廠的全過程作為一個完整的系統(tǒng),那設備則是工廠的一個子系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的各個組成部分都要為達到個總目標,按照統(tǒng)一的計劃而行動。
在工廠這個系統(tǒng),把投入的勞動力,原材料,設備等工廠要素作為輸入物,進行處理,工廠出產品和獲得利潤。而產量(Production)、質量(Quality)、成本(Cost)、交貨期(Delivery)、安全環(huán)保(SafetyHealthEnvironment)、勞動情緒(morale)作為輸出物。一個工廠工廠活動的目的,就是要獲得最大的經濟效益。
設備是指企業(yè)的有形固定資產,是企業(yè)可供長期(1年以上)使用并在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài),且價值在一定限額以上的勞動資料和其他物質資料的統(tǒng)稱。
設備綜合管理通常是指從設備的選擇、規(guī)劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直到報廢這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調與控制等一系列活動的統(tǒng)稱,其實質是依據(jù)企業(yè)的工廠、經營目標,對設備壽命周期內的所有物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行綜合管理。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)
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