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看板管理
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一、看板（Kanban）的基本概念
看板方式作為一種進(jìn)行工廠管理的方式，在工廠管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT工廠方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT工廠方式與看板方式等同起來(lái)。JIT工廠方式說(shuō)到底是一種工廠管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、工廠均衡化、工廠同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為JIT工廠方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的工廠管理方法作任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的。所以，在引進(jìn)JIT工廠方式以及看板方式時(shí)，最重要的是對(duì)現(xiàn)存的工廠系統(tǒng)進(jìn)行全面改組。
二、看板的機(jī)能
1、工廠以及運(yùn)送的工作指令
看板中記載著工廠量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及“適時(shí)適量工廠”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
2、防止過(guò)量工廠和過(guò)量運(yùn)送
看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是：“沒(méi)有看板不能工廠，也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則工廠量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量工廠以及適量運(yùn)送。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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