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作業(yè)計劃與作業(yè)排序
企業(yè)運用物料需求計劃(MRP)確定了各項物料的工廠、采購計劃之后,下一步,還需要把企業(yè)加工工件的工廠計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€班組、人員、每臺設(shè)備的工作任務(wù),即具體地確定每臺設(shè)備、每個人員每天的工作任務(wù)和工件在每臺設(shè)備上的加工順序,這一過程就稱為作業(yè)排序。
一般來說,作業(yè)計劃(scheduling)與作業(yè)排序(sequencing)不是同義語。排序只是確定工件在機器上的加工順序,而作業(yè)計劃則不僅包括確定工件的加工順序,而且還包括確定機器加工每個工件的開始時間和完成時間。因此,只有作業(yè)計劃才能指導(dǎo)每個工人的工廠活動。
在編制作業(yè)計劃時,有時一個工件的某道工序完成之后,執(zhí)行下一道工序的機器還在加工其它工件,這時,工件要等待一段時間才能開始加工,這種情況稱為“工件等待”。有時,一臺機器已經(jīng)完成對某個工件的加工,但隨后要加工的工件還未到達,這種情況稱為“機器空閑”。
由于編制作業(yè)計劃的關(guān)鍵是要解決各臺機器上工件的加工順序問題,而且,在通常情況下都是按最早可能開(完)工時間來編制作業(yè)計劃。因此,當(dāng)工件的加工順序確定之后,作業(yè)計劃也就確定了。所以,人們常常將排序與編制作業(yè)計劃這兩個術(shù)語不加區(qū)別地使用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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