如何推行定置管理

推行定置管理，一般開展程序如下：

一、對現(xiàn)場進行調整，明確問題點
成立調查小組，以推行定置管理的主管人員為主(一般為車間主任)，組織有經驗的管理者和現(xiàn)場有關人員參加，對工廠現(xiàn)場進行調查。

調查內容一般包括：
1、工廠現(xiàn)場中人－機聯(lián)系情況；
2、物流情況；
3、員工操作情況；
4、工廠作業(yè)面積和空間利用情況；
5、原材料、在制品管理情況；
6、半成品庫和中間庫的管理情況；
7、工位器具的配備和使用情況；
8、工廠現(xiàn)場物品擺放情況；
9、工廠現(xiàn)場物品搬運情況；
10、質量保證和安全工廠情況；
11、設備運轉和利用情況；
12、工廠中的消耗情況等。
調查應有側重點，在調查的基礎上，找出現(xiàn)場存在的主要問題，明確定置管理的方向。

二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案
主要分析以下幾個方面：
1、人物結合情況；
2、現(xiàn)場物流狀況及搬運狀況；
3、現(xiàn)場信息流狀況；
4、工藝路線和工藝方法狀況；
5、現(xiàn)場利用狀況等。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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