現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容

一、現(xiàn)場管理的任務(wù)
有人把現(xiàn)場管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生，文明工廠”，這是很不全面的。現(xiàn)場管理的任務(wù)主要是合理地組織現(xiàn)場的各種工廠要素，使之有效地結(jié)合起來形成一個有機(jī)的工廠系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。

具體的目標(biāo)任務(wù)是：

1、以市場需求為導(dǎo)向，工廠適銷對路的產(chǎn)品，全面完成工廠計劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

2、消除工廠現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)地組織工廠，采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，實現(xiàn)工廠的高效率和高效益；

3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，減少工廠儲備和資金占用，不斷降低工廠成本；

5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃、調(diào)度、財務(wù)和安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在工廠現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制工廠現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出；

6、組織均衡工廠，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理；

7、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)和解決，使工廠現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；

8、治理現(xiàn)場環(huán)境，改變工廠現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全工廠、文明工廠。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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