班組長的權(quán)力和管理原則

一、管理的五項工作和五項內(nèi)容

1．管理的五項工作
計劃：做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。
組織：組織能源，在組織能源中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。
協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。
控制：控制能源的進度、目標。
監(jiān)督：監(jiān)督能源的全過程，對能源結(jié)果進行評估。

2．管理的五項內(nèi)容
人：對人的管理，也就是對員工的管理。
財：對財進行管理，比如成本核算，資金流向。
物：對物品的管理，也就是對能源的管理。物品主要是指能源資料。
信息：對信息的管理包括：能源進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。
時間：管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。

二、班組的管理原則———管理無小事
對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組能源的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當(dāng)?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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